ondernemerschap

Belastingplan 2014: wat betekent het voor u?

Belastingplan 2014: wat betekent het voor u?

Wat zijn de belangrijkste punten uit het Belastingplan dat afgelopen Prinsjesdag werd gepresenteerd? Specialisten van EY hebben alles overzichtelijk op een rijtje gezet



18 september 2013 door Xchange Team, Redactie

Een toekomstbestendige managementstructuur

Een toekomstbestendige managementstructuur

Als dga van een familiebedrijf wil je je onderneming goed bij je opvolger achterlaten. Je wilt een financieel gezond bedrijf neerzetten, met een duidelijke visie en groeikansen. Ook wanneer je onverhoopt een stap terug moet doen, bijvoorbeeld door ziekte. Een goede voorbereiding is dus het devies.



7 mei 2013 door Arjen Brussé, Partner

Transfer pricing steeds belangrijker: 5 valkuilen

Transfer pricing steeds belangrijker: 5 valkuilen

Meer dan zestig procent van de wereldhandel vindt plaats binnen ondernemingen, zegt de OESO. Logisch dat internationale belastingdiensten extra op transfer pricing gespitst zijn.  Niet alleen multinationals, maar juist (kleinere) ondernemingen en familiebedrijven merken dit nu. ‘Voor hen is het lastiger om marktconforme, interne prijzen vast te stellen. Dit kan tot enorme dubbele naheffingen leiden,’ stelt Danny Oosterhoff, fiscaal partner bij Ernst & Young.



26 april 2013 door Xchange Team, Redactie

Fraude in crisistijd: in 5 stappen grip op risico’s

Fraude in crisistijd: in 5 stappen grip op risico’s

Bestuurders onderschatten de kans op fraude behoorlijk, en hebben een rotsvast vertrouwen in hun medewerkers. Niet altijd terecht, bleek al uit deel 1 van dit tweeluik over fraude. [S1] Zeker nu de crisis steeds meer werknemers in het nauw drijft. Hoe pak je fraude effectief aan? Een 5-stappen-plan.



22 april 2013 door Xchange Team, Redactie

Fraude in crisistijd: hoe kunnen medewerkers voor miljoenen frauderen?

Fraude in crisistijd: hoe kunnen medewerkers voor miljoenen frauderen?

De laatste paar jaar worstelen steeds meer ondernemingen met fraude. Soms loopt de schade zelfs in de miljoenen. Oorzaak: de crisis. Hoe je fraude voorkomt en ontdekt, leggen we in dit tweeluik uit. In dit eerste deel kruipen we in de huid van de fraudeur. Hoe denkt hij, hoe gaat hij te werk? 

‘De huizenprijzen dalen, de koopkracht neemt af en steeds meer mensen verliezen hun baan. De crisis houdt medewerkers in z’n greep. En dat is slecht voor de moraal, constateert Remco de Groot, fraudeonderzoeker bij Ernst & Young. ‘De verleiding om te frauderen groeit. En ja, een kat in het nauw maakt nu eenmaal rare sprongen.’ 



11 april 2013 door Xchange Team, Redactie

7 global trends waar ondernemers niet omheen kunnen

7 global trends waar ondernemers niet omheen kunnen

Nederland staat op de zesde plaats van de 60 meest geglobaliseerde economieën ter wereld. Dit blijkt uit ‘Looking beyond the obvious: globalization and new opportunities for growth’, een nieuw onderzoek van Ernst & Young en de Economist Intelligence Unit (EIU). Wolfgang Paardekooper, partner bij Ernst & Young, signaleert zeven wereldtrends die ondernemers niet mogen missen. 



28 maart 2013 door Wolfgang Paardekooper, Partner

Topfuncties in een familiebedrijf: alleen voor de ‘happy few’?

Topfuncties in een familiebedrijf: alleen voor de ‘happy few’?

Het beste resultaat bereik je met de beste mensen. Maar hoe vind en behoud je als DGA van een familiebedrijf de hoogst gekwalificeerde en ervaren mensen? Structurele focus op talentmanagement en talentbehoud blijkt de route naar succes.



26 maart 2013 door Arjen Brussé, Partner

Voorsprong door innovatie

Voorsprong door innovatie

Voor ondernemers is het een tweede natuur: innoveren. Het is de constante factor die je helpt je familiebedrijf gezond te houden. Want hoewel je altijd de bestaande activiteiten moet blijven ontwikkelen, zit de meeste groeipotentie in het benutten van nieuwe kansen. En het is natuurlijk de kunst die kansen te zien én te pakken.



13 maart 2013 door Arjen Brussé, Partner

Talking ‘bout my generation

Talking ‘bout my generation

Hoe bereid je je onderneming voor op de volgende generatie? Welke stappen moet je als ondernemer nemen om ook in de toekomst een financieel gezond en toekomstbestendig familiebedrijf te houden? En hoe maak je de volgende generatie warm om in je voetsporen te treden?

Wat in ieder geval níet helpt, is ’s avonds zuchtend aan de keukentafel vertellen over de stress en hectiek op de werkvloer. 



14 februari 2013 door Arjen Brussé, Partner

Het groei-DNA van een familiebedrijf

Het groei-DNA van een familiebedrijf

Ze worden de motor van de economie genoemd: familiebedrijven. Hun bijzondere bedrijfsstructuur maakt hen op diverse onderdelen sterker dan niet-familiebedrijven. Tegelijkertijd staan ze voor specifieke vraagstukken en behoeften.

Hoewel ieder bedrijf uniek is, zien we in zijn algemeenheid dat familiebedrijven een lange adem hebben. Ondernemersfamilies richten zich met hun planning, het bestuur en relatiemanagement meer op de toekomst dan niet-familiebedrijven. En dat heeft zijn vruchten afgeworpen. Want familiebedrijven zijn in staat gebleken de turbulentie van de volatiele financiële markten op te vangen en hebben de crisis beter doorstaan dan niet-familiebedrijven.



11 januari 2013 door Arjen Brussé, Partner

Grote vraag naar CFO’s voor toezichtrol

Grote vraag naar CFO’s voor toezichtrol

Momenteel is er een ongekend grote vraag naar CFO’s voor een rol als toezichthouder, bijvoorbeeld als lid van de raad van commissarissen. De drijfveren daarachter zijn regelgeving, moeilijke economische omstandigheden en de steeds bredere vaardigheden van CFO's.

Dit blijkt uit het onderzoek ‘CFO and beyond’ van Ernst & Young. Van de ondervraagde CFO's geeft 79% aan vanwege hun financiële expertise vaker dan ooit te worden gevraagd voor een toezichtfunctie.



3 januari 2013 door Xchange Team, Redactie

‘Zorgondernemers moeten anders leren denken’

‘Zorgondernemers moeten anders leren denken’

Er is een aardverschuiving in de zorg op komst. Het nieuwe kabinet wil de AWBZ op de schop gooien, met grote gevolgen voor patiënten, gemeentes, zorgverzekeraars, thuiszorginstellingen en andere zorgondernemers. We vroegen Daan Dohmen, CEO van Focus Cura Zorginnovatie, hoe ondernemers zich het beste kunnen voorbereiden. ‘De huidige businessmodellen zijn echt achterhaald.’

 De AWBZ ‘ontploft’,’ om de woorden van Daan Dohmen te gebruiken. De kosten stijgen explosief, terwijl het aantal ouderen alleen maar groeit. Daarom wil het kabinet Rutte-II een ‘romp-AWBZ’ invoeren. De AWBZ is er vanaf 2015 alleen nog voor de intramurale zorg voor gehandicapten en ouderen met minimaal ‘zorgzwaarte’ vijf.



18 december 2012 door Xchange Team, Redactie

Verplicht over op XBRL

Verplicht over op XBRL

Als ondernemer heb je te maken met verplichte financiële rapportages aan bijvoorbeeld de Belastingdienst en de Kamer van Koophandel. Daarin gaat iets veranderen. Binnen afzienbare tijd is het niet langer mogelijk om aangiftes vennootschapsbelasting en jaarrekeningen schriftelijk aan te leveren. In plaats daarvan komt een digitale rapportage in het formaat eXtensible Business ReportingLanguage (XBRL).

Wat is XBRL?

eXtensible Business Reporting Language is een universele computertaal voor het samenstellen en uitwisselen van financiële gegevens. Dit gebeurt via internet. De gegevens worden gekoppeld aan een met een woordenboek vergelijkbare ‘taxonomie’: een classificatie met een exacte omschrijving van alle gegevenselementen en hun relaties.



13 december 2012 door Marcel de Kimpe, Partner

Ondernemen in een ontwikkelingsland? Profiteer van de PSI-subsidie

Ondernemen in een ontwikkelingsland?  Profiteer van de PSI-subsidie

Ondernemen in Cambodja, Irak of Afghanistan. Het ligt niet echt voor de hand. Toch wagen steeds meer Nederlandse ondernemers de sprong, met een PSI-subsidie in hun ‘rugzak’. Hoe kom je hiervoor in aanmerking? En wat maakt een ontwikkelingsland zo aantrekkelijk? We vroegen het Koen Hamers van het Agentschap NL, teammanager Azië en Midden-Oosten voor het PSI-programma.

‘PSI is een subsidieprogramma van het ministerie van Buitenlandse Zaken/Ontwikkelingssamenwerking voor Nederlandse ondernemers die in emerging markets een innovatief investeringsproject willen starten. Er zijn zestig landen waarvoor deze subsidie geldt. Hieronder vallen ook “fragiele staten”: landen met lastige markten, bijvoorbeeld vanwege voormalige oorlogssituaties. Denk aan Irak, Afghanistan of Pakistan.’



6 december 2012 door Frank Blenderman, CSO Xchange

Het regeerakkoord, wat zijn de gevolgen voor ondernemers? (deel 3 - slot)

Het regeerakkoord, wat zijn de gevolgen voor ondernemers? (deel 3 - slot)

Fiscalist Arjo van Eijsden en adviseur Frank Blenderman, beiden partner bij Ernst & Young, geven hun mening over het nieuwe regeerakkoord. Wat zijn de (onverwachte) gevolgen voor ondernemers? In het slot van dit drieluik, onder andere: strengere regelgeving voor banken, het versoepelde ontslagrecht en de versnelde verhoging van de aow-leeftijd.

De hervorming van de bankensector gaat door en de regelgeving verscherpt. De oorzaken van de crisis moeten zo veel mogelijk de kop ingedrukt worden, vindt het kabinet. Daarom worden tussen 2013 en 2018 de kapitaaleisen voor banken (Basel III) geleidelijk verhoogd. Ook komt er een verplichte bankierseed, met strenge sancties bij overtreding.



4 december 2012 door Frank Blenderman, CSO Xchange

Het regeerakkoord, wat zijn de gevolgen voor ondernemers? (deel 1)

Het regeerakkoord, wat zijn de gevolgen voor ondernemers? (deel 1)

Ja, ook ondernemers begrijpen dat Nederland moet bezuinigen. Maar na jaren van onzekerheid en veranderingen willen ze wél duidelijkheid. Dit merken fiscalist Arjo van Eijsden en adviseur Frank Blenderman, beide partner bij Ernst & Young. Voor Xchange doken ze in de kleine letters van het regeerakkoord. Wat zijn de (onverwachte) gevolgen voor ondernemers? In deel 1 van dit drieluik, onder andere: de nieuwe winstbox en de historisch grote stijging van de assurantiebelasting.

Na alle commotie over de zorgpremie besloot het kabinet Rutte II de inkomensafhankelijke zorgpremie te laten vervallen. Nivellering gebeurt dan via de inkomstenbelasting, verdeeld over drie jaar. Een maatregel die wat minder negatieve uitschieters heeft dan het oorspronkelijke nivelleringsplan.



20 november 2012 door Frank Blenderman, CSO Xchange

PIB: Holland branding voor internationale ondernemers

PIB: Holland branding voor internationale ondernemers

Je excelleert in een marktniche én hebt een booming land op het oog. Pak je zo’n plan samen met Nederlandse bedrijven op, dan maak je kans om mee te doen aan Partners for International Business. Een nieuw programma van het Agentschap NL, dat in februari gestart is.

‘PIB is het internationale antwoord op het nieuwe Topsectorenbeleid. Hiermee wil de regering de Nederlandse topsectoren nog sterker maken. Wereldwijd dus.



15 november 2012 door Frank Blenderman, CSO Xchange

Nog geen oplossing voor toenemend aantal beveiligingslekken

Nog geen oplossing voor toenemend aantal beveiligingslekken

Het is van essentieel belang dat organisaties hun aanpak van informatiebeveiliging fundamenteel wijzigen om de risico’s van bestaande en opkomende technologie te kunnen pareren, zo blijkt uit de Ernst & Young Global Information Security Survey 2012. Het onderzoek is gebaseerd op interviews met ruim 1.850 CIO’s, en topfunctionarissen op het gebied van informatiebeveiliging in 64 landen.

Organisaties voeren nu stapsgewijs aanpassingen in hun informatiebeveiliging door, waardoor op korte termijn verbeteringen worden aangebracht. Hierbij worden niet de problemen aangepakt ten aanzien van het overkoepelende risico van informatiebeveiliging.



13 november 2012 door Frank Blenderman, CSO Xchange

“Nederland uit het gips halen en in Olympische vorm brengen”

“Nederland uit het gips halen en in Olympische vorm brengen”

Voor atleten is hun fysieke gesteldheid het allerbelangrijkst. Om de wereldtop te bereiken móeten zij fit zijn. Goed slapen, gezond eten en veel bewegen zijn dan een vereiste. Ondernemen is óók topsport. Toch is het met de conditie van veel ondernemers minder goed gesteld. Maar als het aan Koen Gonnissen ligt, niet lang meer. Hij maakt van elke ondernemer een energieke bedrijfsatleet.

“Efficiënt energiemanagement leidt tot duurzame prestaties. In de topsport én in het bedrijfsleven. Nu we allemaal langer moeten doorwerken, doen we er verstandig aan onze energie goed te beheren.”



8 november 2012 door Xchange Team, Redactie

Blijvende focus op organische groei in plaats van overnames

Blijvende focus op organische groei in plaats van overnames

Onder invloed van hernieuwde bezorgdheid over het economisch herstel kiezen Nederlandse ondernemingen nog steeds voor het optimaliseren van de huidige bedrijfsvoering en organische groei, in plaats van het doen van investeringen in overnames. Dit blijkt uit de Ernst & Young Capital Confidence Barometer, waarvoor meer dan 754 topbestuurders in 41 landen zijn ondervraagd, waaronder 31 uit Nederland.

Het beeld dat Nederlandse respondenten hebben van de huidige staat van de Nederlandse economie is niet positief. Slechts 16% van de Nederlandse respondenten is van mening dat de Nederlandse economie herstellende is, 49% noemt de huidige toestand stabiel en 35% ziet de gezondheid van de Nederlandse economie teruglopen.



6 november 2012 door Frank Blenderman, CSO Xchange

Waarom het Agentschap NL ook het loket voor internationale ondernemers is

Waarom het Agentschap NL ook het loket voor internationale ondernemers is

Of je nu met een kleine vraag rondloopt, of praktische begeleiding zoekt: het Agentschap NL helpt internationale ondernemers op weg. Hassan Elwali, gespecialiseerd in Azië, is een van de vele adviseurs Internationaal Ondernemen die als ‘vraagbaak’ fungeert.

‘Bedrijven die – willen – exporteren of investeren in het buitenland. Starters, ervaren internationale ondernemers; iedereen is welkom. Ook de branche maakt niet uit. Wij ondersteunen producenten van consumentengoederen tot ingenieursbureaus op het gebied van watermanagement.’



1 november 2012 door Frank Blenderman, CSO Xchange

Uitvoeringskosten pensioenen: 3 uitdagingen waar ondernemers rekening mee kunnen houden

Uitvoeringskosten pensioenen: 3 uitdagingen waar ondernemers rekening mee kunnen houden

De afgelopen maand zijn de uitvoeringskosten van pensioenfondsen flink in het nieuws geweest. Volgens onderzoek van actuarieel adviesbureau Lane, Clark & Peacock (LCP) bedragen deze 17% van de pensioenpremie, wat hoger is dan nodig zou zijn. Wat moet je als werkgever en ondernemer met deze discussie? Rianne Vedder, partner bij Ernst & Young, schetst drie uitdagingen.

LCP deed het onderzoek aan de hand van de jaarverslagen van 219 pensioenfondsen. In Het Financieele Dagblad van 2 oktober zegt LCP ‘dat pensioenfondsen mogelijkheden laten liggen om de kosten te drukken.’ De onderzochte fondsen beheren samen 99% van het Nederlandse pensioenvermogen. De totale kosten bedragen zo’n 5 miljard euro per jaar, terwijl Nederlanders 30 miljard euro aan pensioenpremie betalen. Het gaat om kosten voor uitvoering, administratie, vermogensbeheer en beleggingstransacties.



30 oktober 2012 door Nicolette Opdam, Partner

Nieuwe CSO voor Xchange: Frank Blenderman

Nieuwe CSO voor Xchange: Frank Blenderman

Vanaf het prille begin van Xchange was Andrea Vogel CSO, Chief Sharing Officer. Het gezicht van dit platform. Omdat Andrea een nieuwe functie heeft, neemt Frank Blenderman het roer van haar over. Een dubbelinterview.

Frank Blenderman, partner, werkt nu zeventien jaar bij Ernst & Young. Hij heeft dezelfde functie als Andrea, maar dan met focus België en Nederland (BeNe SGM Leader). Een korte kennismaking met de nieuwe CSO van Xchange.



25 oktober 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Nieuwe generatie toont opvallend weinig interesse in opvolging familiebedrijven

Nieuwe generatie toont opvallend weinig interesse in opvolging familiebedrijven

Overal ter wereld hebben familiebedrijven met een ernstig opvolgingsprobleem te maken. Dit blijkt uit gezamenlijk onderzoek van het Center for Family Business en Ernst & Young. Voor het onderzoek zijn wereldwijd ruim 93.000 studenten uit 26 landen met een familiebedrijf als achtergrond ondervraagd. Ruim 77% van de respondenten is niet in overname geïnteresseerd. In Nederland ligt deze interesse aanzienlijk lager.

Dit is een zorgwekkend signaal. In Nederland zijn namelijk 70% van de ondernemingen een familiebedrijf en bij veel van die bedrijven speelt op korte termijn een opvolgingsvraagstuk



23 oktober 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Ambassade als wegwijzer in buitenlandse markten

Ambassade als wegwijzer in buitenlandse markten

Een ambassade is een bolwerk van ambtelijke lijnen. Althans, dat lijkt zo. Niets is minder waar, stelt Dink de Vries, coördinator NBSO’s van het Agentschap NL. Hij werkte vijftien jaar bij de ambassade in Madrid. ‘Als handelsmedewerker zit je er puur om Nederlandse ondernemers bij hun marktactiviteiten te ondersteunen.’

‘De ambassade werkt hecht samen met het Agentschap NL. Hier klop je eigenlijk als eerste aan als je de grens over wilt. Bijvoorbeeld met vragen over wet- en regelgeving. De ambassade is er voor specifiekere vragen, over bijvoorbeeld de markt en culturele gebruiken. Handelsmedewerkers volgen de marktontwikkelingen op de voet.



16 oktober 2012 door Frank Blenderman, CSO Xchange

Allekabels.nl: ‘Ons businessplan past op een A4’tje’

Allekabels.nl: ‘Ons businessplan past op een A4’tje’

Het begon in 2007 met een softwareprogrammaatje, ontwikkeld in zijn eigen slaapkamer. Inmiddels is Allekabels.nl uitgegroeid tot een bedrijf met bijna vier miljoen euro omzet, 32 medewerkers en 364.862 klanten. En dat terwijl wonderboy Robert Peters (32) met zijn ADD aanvankelijk op de lomschool belandde.

‘Ik zat niet goed in mijn vel, was met mijn ICT-studie gestopt en lag veel op bed. Daar kon ik uren, dagen zitten programmeren. Uiteindelijk kwam ik op het idee om webwinkelsoftware te ontwikkelen en te verkopen. Maar toen het programma eenmaal stond, realiseerde ik me: eigenlijk heb ik meer zin om zo’n webshop zélf te vullen. Ik kende enkele leveranciers die ook kabels leveren, en dat was het begin van Allekabels.nl. Toevallig, want ik heb van nature, eerlijk gezegd, niets met kabeltjes. Ik had geen idee dat het zo’n succes zou worden.’



11 oktober 2012 door Xchange Team, Redactie

Winnaars Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2012 zijn bekend!

Winnaars Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2012 zijn bekend!

De finalisten werden tijden de galafinale sportief onthaald in Studio MediArena waarbij tijdens de awardshow de 3 winnaars bekend werden gemaakt. Paul Nijhof van RSF Holland Holding B.V., Bart Malenstein van Bergman Clinics B.V. en Derek Roos van Mendix B.V. zijn verkozen tot respectievelijk Ernst & Young Master, Accelerating en Emerging Entrepreneur Of The Year.

Paul Nijhof van RSF Holland Holding B.V. ontving tijdens de awardshow de felbegeerde Master Entrepreneur Of The Year award uit handen van Hans Biesheuvel, voorzitter MKB. De onafhankelijke jury benoemde Paul tot winnaar omdat hij een zeer gepassioneerde ondernemer is met lef, die altijd op zoek is naar nieuwe uitdagingen.



8 oktober 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Emerging markets: 4 cultuurverschillen die je business maken of kraken

Emerging markets: 4 cultuurverschillen die je business maken of kraken

De cultuur in een land als China of Zuid-Afrika is niet slechter, maar wel ánders dan hier. Dat het van wezenlijk belang is om de ‘onbeschreven regels’ te leren kennen, noemde ik al in deel 2 van deze reeks. Waarom handelen mensen op een bepaalde manier? Dat moet je eerst begrijpen om effectief en prettig zaken te kunnen doen. Vier cultuurverschillen waar je je op kunt voorbereiden.

Op dit moment maken emerging markets een enorme inhaalslag. Na jaren stilstand of achteruitgang zijn daar opeens legio business opportunities, het land gaat meetellen in de wereldeconomie. Dat maakt lokale ondernemers heel eager. Die geestdrift, die eagerness, kan twee kanten opwerken. Je relaties onderstrepen de gezamenlijke belangen, en zijn meer dan bereid resultaat te boeken. Ze werken liefst 24/7, dus kijk niet vreemd op als je Indiase partner rond middernacht aan de telefoon hangt.



4 oktober 2012 door Wolfgang Paardekooper, Partner

Finalisten Ernst & Young Master Entrepreneur Of The Year 2012

Finalisten Ernst & Young Master Entrepreneur Of The Year 2012

Tijdens de Ernst & Young Entrepreneur Of The Year jurydag zijn de 12 finalisten bekend gemaakt. De finalisten strijden allen om de prestigieuze titel Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2012.

Maak kennis met de twee finalisten die gaan strijden om de titel Ernst & Young Master Entrepreneur Of The Year 2012. De winnaar van deze categorie zal Nederland vertegenwoordigen tijdens World Entrepreneur Of The Year in Monaco, waar 59 nationale winnaars, afkomstig uit 51 landen, gaan strijden om de felbegeerde WEOY award.



2 oktober 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Finalisten Ernst & Young Accelerating Entrepreneur Of The Year 2012

Finalisten Ernst & Young Accelerating Entrepreneur Of The Year 2012

Tijdens de Ernst & Young Entrepreneur Of The Year jurydag zijn de 12 finalisten bekend gemaakt. De finalisten strijden allen om de prestigieuze titel Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2012.

 Maak kennis met de vijf finalisten die gaan strijden om de titel Ernst & Young Accelerating Entrepreneur Of The Year 2012.



24 september 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

6 wetsvoorstellen naar aanleiding van Prinsjesdag 2012

6 wetsvoorstellen naar aanleiding van Prinsjesdag 2012

Op Prinsjesdag, 18 september 2012, heeft het kabinet een aantal fiscale wetsvoorstellen naar de Tweede Kamer gestuurd. Het kabinet heeft zes wetsvoorstellen gepubliceerd.

Dat het kabinet toch zes wetsvoorstellen heeft gepubliceerd, heeft vooral te maken met het feit dat er op 25 mei 2012 door de fracties van VVD, CDA, D66, GroenLinks en ChristenUnie een Begrotingsakkoord 2013 is gesloten. Dit akkoord vormt de basis van bovengenoemde wetsvoorstellen.



19 september 2012 door Xchange Team, Redactie

Finalisten Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2012

Finalisten Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2012

Tijdens de Ernst & Young Entrepreneur Of The Year jurydag zijn de 12 finalisten bekend gemaakt. De finalisten strijden allen om de prestigieuze titel Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2012

Maak kennis met de vijf finalisten die gaan strijden om de de titel Ernst & Young Emerging Entrepreneur Of The Year 2012.



13 september 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Ready to go: je onderneming klaarstomen voor een succesvolle beursgang (deel 2)

Ready to go: je onderneming klaarstomen voor een succesvolle beursgang (deel 2)

Na de succesvolle beursintroducties van Ziggo en D.E Master Blenders 1753 groeit het marktvertrouwen. Maar hoe bereid je je voor op een geslaagde beursgang? Juist in deze economische tijd? In deel 2 van deze IPO-reeks: alles wat je ‘achter de schermen’ moet voorbereiden.

René Coenradie, partner bij Ernst & Young en leader van het IPO Center of Excellence, legt dit uit aan de hand van ‘The IPO value journey’: een door Ernst & Young ontwikkeld model, dat je stapsgewijs meeneemt in de voorbereidingen van een beursgang.



11 september 2012 door René Coenradie, Partner

‘Ondernemen gaat verder dan een bedrijf runnen’

‘Ondernemen gaat verder dan een bedrijf runnen’

Kasteel Nyenrode was op 4 september weer het decor van de jurydag van Ernst & Young Entrepreneur Of The Year, de meest prestigieuze ondernemersprijs ter wereld. Achttien genomineerden, uit de categorieën Emerging en Accelerating, moesten zichzelf bewijzen voor een plek in de finale. EYxchange was bij de twee minuten durende elevator pitches. Een impressie.

 



6 september 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

De waarde van een beeldende pitch

De waarde van een beeldende pitch

Zijn bedrijf leverde software. Pakketten waar gegevens in werden ingevoerd, die op de achtergrond heel ingenieus in elkaar zaten en op de voorgrond de processen soepeler lieten verlopen. Maar ja, dat was ingewikkeld en voor de meeste mensen niet zo boeiend. Hij constateerde dat zijn pitch veel makkelijker zou zijn als hij een tastbaar, concreet product zou maken. Met een lichte afgunst wees hij daarbij naar zijn buurvrouw in deze pitchtraining, wiens bedrijf inderdaad precies zo’n soort product leverde en die het bij zich had om te demonstreren in haar pitch.

Hij had gelijk, het helpt om je pitch beeldend te maken en herkenbaar. Hij had echter geen gelijk in zijn eerste aanname dat dat voor zijn product en dienst onmogelijk was.



29 augustus 2012 door Bianca Stokman, Trainer

Rovio; naar de maan en verder

Rovio; naar de maan en verder

Als je nog niet aan Angry Birds verslaafd bent, dan is dat waarschijnlijk omdat je het nog niet gespeeld hebt. Deze simpele game, waarin je met een katapult kwaaie vogeltjes moet afschieten naar zelfgenoegzame groene varkens, was voor het eerst in december 2009 in de App Store van Apple te koop. Sindsdien hebben fans meer dan 700 miljoen keer de verschillende versies van het spelletje gedownload.

Het gigantische succes van deze simpele, doch belachelijk verslavende game betekende een aardverschuiving voor Rovio, dat slechts 12 mensen in dienst had toen Angry Birds werd gelanceerd. Het aantal werknemers is sindsdien omhoog gevlogen en bedraagt tegenwoordig ruim 300, waarbij het grootste deel van die toename het afgelopen jaar heeft plaatsgevonden.



24 augustus 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Brazilië - een succesverhaal voor buitenlandse investeerders

Brazilië - een succesverhaal voor buitenlandse investeerders

Dankzij de stabiele economie, de snelgroeiende binnenlandse markt en de enorme onaangeboorde natuurlijke hulpbronnen is Brazilië aantrekkelijk voor buitenlandse investeerders. Ondanks de positieve vooruitzichten voor de lange termijn zijn de buitenlandse investeringscijfers voor het eerste kwartaal van 2012 sterk gedaald. Dit blijkt uit de Brazilian Attractiveness Survey van Ernst & Young. Dit rapport bevat een analyse van de buitenlandse directe investeringen in Brazilië sinds 2007 en een enquête onder 250 internationale ondernemingen over Brazilië als vestigingsland.

In 2011 trok Brazilië het recordaantal van 507 buitenlandse investeringsprojecten aan. Het land is inmiddels qua waarde de op één na populairste bestemming voor directe buitenlandse investeringen wereldwijd en nummer vier betreffende het aantal projecten. 78%  van de ondervraagden vindt Brazilië verreweg de meest aantrekkelijke locatie in Latijns-Amerika.



16 augustus 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Sterke groei in aantal buitenlandse investeringen in Nederland

Sterke groei in aantal buitenlandse investeringen in Nederland

Nederland is steeds aantrekkelijker voor buitenlandse investeerders. Het aantal buitenlandse investeringsprojecten in Nederland is gestegen van 115 naar 170: een toename van 48%.
Nederland stijgt hiermee van de achtste naar de vijfde positie in Europa in de top 10 van meest aantrekkelijke Europese investeringslanden. Nederland heeft ten opzichte van vorig jaar België, Polen en Rusland achter zich gelaten.

Dit blijkt uit de Barometer Nederlands vestigingsklimaat 2012 van Ernst & Young waarin 205 beslissers van internationale ondernemingen van binnen en buiten Nederland hun perceptie geven over het Nederlandse vestigingsklimaat en hun verwachtingen ten aanzien van de toekomstige aantrekkelijkheid van Nederland. Voor Nederland is het nu zaak dit aantal investeringen vast te houden en ervoor te zorgen dat deze toename niet eenmalig is.



10 augustus 2012 door Xchange Team, Redactie

Frans van Seumeren; Ondernemer pur sang

Frans van Seumeren; Ondernemer pur sang

Frans van Seumeren is al bijna zolang hij zich kan heugen ondernemer. Als oudste zoon van een gezin van 11 kinderen ging hij voor het kraan- en transportbedrijf van zijn vader, Van Seumeren Kraanbedrijf, werken toen hij 16 was.

Zijn vader haalde hem aanvankelijk van school om hem als kraanwerker voor zijn bedrijf te laten werken. 'Ik dacht: "Okay, ik moet ons gezin aan eten helpen",' zegt Van Seumeren. 'Maar ik heb twee linkerhanden, dus dat was niet echt een succes!'

Na een half jaar besloot Van Seumeren om terug te gaan naar school, alvorens op 19-jarige leeftijd in het familiebedrijf terug te keren. Vier jaar later werd hij tot CEO benoemd van het bedrijf, waar hij 35 jaar bleef.
Later, na de overname van zijn grotere concurrent, Mammoet, in 2000 — een beslissing waarmee het bedrijf fortuin heeft gemaakt — heeft hij het gefuseerde bedrijf geleid, dat onder de naam 'Mammoet' doorging. Hij hield die naam mede aan vanwege de kracht van het merk en mede, zegt hij, omdat het voor buitenlanders makkelijker was om uit te spreken. Het was een ongebruikelijke stap voor een overname, maar het werkte wel.



8 augustus 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Adviezen voor zakendoen met informal investors (deel II)

Adviezen voor zakendoen met informal investors (deel II)

Deze week publiceerde EYXchange al 4 adviezen voor zakendoen met Informal Investors. Een informal investor of business angel is meestal een (ex-)ondernemer die investeert in ondernemers die start-, groei- of bedrijfsovernamefinanciering nodig hebben. Behalve geld, biedt een informal investor kennis, ervaring en contacten. Hierbij nog 4 adviezen voor zakendoen met informal investors.

Wees beducht voor de valkuilen.
Juist omdat het bij informal investing vooral om vertrouwen draait, liggen teleurstellingen op de loer. In de praktijk kan er na verloop van tijd een zekere ‘moeheid’ in de relatie optreden. Ondernemer en informal investors moeten vooraf weten wat ze aan elkaar hebben, welke verwachtingen er over en weer bestaan, wat mogelijke kwetsbare plekken zijn die in de toekomst tot tegenslag kunnen leiden en hoe ze daar dan mee zullen omgaan.



2 augustus 2012 door Xchange Team, Redactie

Adviezen voor zakendoen met informal investors (deel I)

Adviezen voor zakendoen met informal investors (deel I)

Informal investors, ook wel ‘business angels’ genoemd, zijn in deze tijd een welkome bron van financiering voor ambitieuze ondernemingen. Behalve kapitaal brengen zij waardevolle kennis, contacten en ervaring mee. Een informal investor of business angel is meestal een (ex-)ondernemer die investeert in ondernemers die start-, groei- of bedrijfsovernamefinanciering nodig hebben. Behalve geld, biedt een informal investor kennis, ervaring en contacten.

Ga na of informal investing bij de onderneming past.

Informal investors brengen meer in dan uitsluitend financiële slagkracht; ze brengen ook expertise, ervaring en hun netwerk mee. Deze investeringsvorm is dan ook vooral interessant voor bedrijven die zich in een transitie naar een nieuwe fase bevinden.



24 juli 2012 door Xchange Team, Redactie

Emerging markets: investeren, welke opties heb je?

Emerging markets: investeren, welke opties heb je?

Het is een misverstand dat je funding krijgt omdat je naar een emerging market uitbreidt. Alleen je buitenlandse avontuur is niet voldoende. Doorslaggevend is je totale ondernemingsplan, waar een emerging market onderdeel van kan zijn. Je groeistrategie, langetermijnvisie, lokale meerwaarde. Dáár gaat het om als je financiers wilt overtuigen.

Uiteraard zoek je naar een haalbare balans tussen vreemd vermogen en eigen vermogen. En ja, na de kredietcrisis is het moeilijker om vreemd vermogen te krijgen. Afhankelijk van je branche, onderneming en financiële situatie, kun je aan diverse fundingmogelijkheden denken. Vaak kiezen ondernemers voor een mix.



19 juli 2012 door Wolfgang Paardekooper, Partner

De vraag van Van Praag aan Burgemeester Eberhard van der Laan

De vraag van Van Praag aan Burgemeester Eberhard van der Laan

Het Amsterdam Center for Entrepreneurship (ACE) en Ernst & Young hebben een samenwerkingsovereenkomst om ondernemerschap in Nederland te bevorderen. In de column ‘De vraag van Van Praag’ gaan de leden van de Raad van Advies van ACE in op een ondernemersvraag. In deze aflevering Eberhard van der Laan, burgemeester van Amsterdam, over het belang van ondernemers in zijn stad.

“Succesvolle en innovatieve bedrijven zijn belangrijk voor een welvarende en duurzame samenleving. In Amsterdam hebben we ongeveer 72.000 ondernemers. Jaarlijks starten maar liefst 8.000 nieuwe ondernemers, dat vind ik een mooi cijfer.



16 juli 2012 door Mirjam van Praag, Professor Entrepreneurship and Organization

Yumeko-ondernemers ontdekken groen slapen

Yumeko-ondernemers ontdekken groen slapen

Het Nederlandse merk Yumeko zet als eerste ‘het eco-slapen’ op de kaart. Het concept leverde ondernemers Stephan Zeijlemaker en Rob van den Dool in 2011 een Thuiswinkel Award op. En dat terwijl ze pas een jaar bestonden. Over lef, onzekerheid en Fair Trade zaken doen. ‘Slapend willen wij de wereld een beetje mooier maken.’

Stephan Zeijlemaker bestierde een reclamebureau, Rob van den Dool een internetbureau. In hun vrije uren zetten ze zich voor allerlei goede doelen in. Stephan raakte steeds meer in de greep van ‘het groene leven’, terwijl Rob mede-oprichter van Warchild is. Op een gegeven moment begon het te knagen. Stephan: ‘In mijn business ging het alleen maar over meer papier, auto’s of  chips verkopen. Duurzaamheid, daar moest je niet mee aankomen



12 juli 2012 door Xchange Team, Redactie

Het succes van snelgroeiende ondernemingen

Het succes van snelgroeiende ondernemingen

Ze weten nieuwe markten aan te boren, ze creëren nieuwe producten of diensten en ze ontwikkelen nieuwe kennis om betere kwaliteit of goedkoper te kunnen leveren. Leer van het succes van snelgroeiende ondernemingen en volg de serie masterclasses ‘Growing Beyond’.

High-performers nemen het lot in eigen hand. Ze hebben een haarscherpe focus op vier groeifactoren die van belang blijken voor het succes van een onderneming



10 juli 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Strategiecommissie: modegril of het overwegen waard?

Strategiecommissie: modegril of het overwegen waard?

Elke commissaris heeft wel eens gehoord van de strategiecommissie. Toch is de strategiecommissie nog een grote afwezige in een Nederlandse Raad van Commissarissen (RvC). Maar wat is dat nu eigenlijk, een strategiecommissie? En wat zijn redenen om al dan niet een strategiecommissie in te richten? Een inventarisatie.

Volgens de Nederlandse Corporate Governance Code zijn drie commissies verplicht binnen de Raad van Commissarissen. Dat zijn de zogenaamde kerncommissies: auditcommissie, remuneratiecommissie en selectie- en benoemingscommissie. Maar waarom zijn die kerncommissies eigenlijk verplicht?



5 juli 2012 door Auke de Bos, Partner

Strategic Growth Forum® India 2012

Strategic Growth Forum® India 2012

Internationaal forum voor oprichters, CEO’s en CFO’s van (snelgroeiende) internationale ondernemingen.  6-8 september 2012, Renaissance Convention Centre Hotel, Mumbai.

Het Strategic Growth Forum (SGF) is een hoogwaardig platform voor het delen van kennis, het leggen van contacten en het onderhouden van netwerken. Het SGF biedt jou als topmanagement (CEO’s, CFO’s en senior executives) van een snelgroeiend nationale of internationale ondernemingen een fantastische gelegenheid om contact te leggen met toonaangevende ondernemers en executives uit alle delen van de wereld.



3 juli 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Emerging markets: wanneer moet je starten?

Emerging markets: wanneer moet je starten?

Regelmatig krijg ik de vraag: wat is voor mij het juiste moment om in een emerging market te starten? Helaas heb ik hier nooit 1-2-3 een antwoord op. Want hét moment bestaat niet, daar is geen standaard recept voor. Je timing is afhankelijk van de fase waarin je bedrijf zich bevindt en je strategische behoeften.

De fase van je onderneming kun je goed plaatsen in het Exceptional Enterprise Model. Ondernemers met emerging market-ambities zien we vaak in fase 2 – ‘Snelle groei’ – hun vleugels uitslaan. 



28 juni 2012 door Wolfgang Paardekooper, Partner

Over op SEPA; de nieuwe betaalstandaard

Over op SEPA; de nieuwe betaalstandaard

Iedere onderneming en consument heeft te maken met elektronisch betalingsverkeer en een aanzienlijk deel van de consumenten en ondernemingen ook met betalingsverkeer buiten Nederland. Met de introductie van SEPA (Single Euro Payments Area) gaat er veel veranderen voor alle partijen binnen het Europees betalingsverkeer. 

De primaire focus van SEPA is om een (Europese) standaard te creëren voor het elektronisch betalen via bankpas, overschrijving (SEPA Credit Transfer - SCT) en automatische incasso (SEPA Direct Debit – SDD). De deadline voor de invoering van SEPA is 1 februari 2014. Steven Hartjes, partner bij Ernst & Young, licht toe.



26 juni 2012 door Xchange Team, Redactie

Hans Biesheuvel: ‘Zonder innovatie kun je tegenwoordig niet groeien’

Hans Biesheuvel: ‘Zonder innovatie kun je tegenwoordig niet groeien’

Het demissionaire kabinet-Rutte trekt 1,5 miljard euro uit om de Nederlandse topsectoren nog sterker te maken. Zoals Water, Life Sciences en Hightech. De afspraken hierover staan in innovatiecontracten, die 2 april 2012 getekend zijn. Hoe kunnen ondernemers hierop inhaken? Of is het een ver-van-mijn-bed-show? We vroegen het Hans Biesheuvel, voorzitter van MKB-Nederland.

‘De innovatiecontracten moeten de wisselwerking tussen bedrijfsleven, kennisinstituten en overheid beter op gang brengen. De Gouden Driehoek, zoals minister Verhagen dit noemt.



21 juni 2012 door Xchange Team, Redactie

Extra pensioenstortingen? 5 vragen over fiscale besparingen

Extra pensioenstortingen? 5 vragen over fiscale besparingen

In de LinkedIn-group van XChange kon je reageren op de stelling: ‘Ondernemingen kunnen in 2012 en volgende jaren worden geconfronteerd met bijstortingsverplichtingen, vanwege actuele tekorten bij pensioenfondsen in de dekkingsgraad. Weet je al hoe deze lasten fiscaal in aftrek kunnen worden gebracht?’ Coen Walschot, tax partner bij Ernst & Young, geeft antwoord.

1. Wat is de situatie in 2012?
‘Je kunt de krant niet openslaan of het gaat over de dekkingsgraden van pensioenfondsen. Eind mei lag de dekkingsgraad op gemiddeld 99% , terwijl de regels 105% voorschrijven. Daarom moeten ruim honderd pensioenfondsen op korte termijn maatregelen nemen. Grote kans dat werkgevers dit voelen: de komende jaren kunnen ze verplichte bijstortingen moeten doen. Hoeveel en wanneer? Dat hangt af van de financiële overeenkomst met het pensioenfonds en het herstelplan, dat zo’n fonds van de DNB moet uitvoeren.’



19 juni 2012 door Xchange Team, Redactie

James Mwangi van Kenya’s Equity Bank is Ernst & Young World Entrepreneur Of The Year 2012

James Mwangi van Kenya’s Equity Bank is Ernst & Young World Entrepreneur Of The Year 2012

James Mwangi, CEO en Managing Director van Kenya’s Equity Bank Limited is tijdens de gala ceremonie in Monte Carlo (Monaco) gekozen tot Ernst & Young World Entrepreneur Of The Year 2012. Hij won de award en liet daarmee 59 finalisten uit 51 landen –die eerder in hun eigen land Ernst & Young Entrepreneur Of The Year werden- achter zich. Wat is het verhaal achter deze ondernemer?

Equity Bank is de grootste bank op basis van cliënten in Oost- en Centraal-Afrika. De bank beheert meer dan 7 miljoen rekeningen en dat is meer dan de helft van alle bankrekeningen in Kenya. Equity Bank is tevens actief in Oeganda, Zuid-Soedan, Rwanda en Tanzania. 



13 juni 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

En de genomineerden in de Entrepreneur Of The Year competitie zijn…..

En de genomineerden in de Entrepreneur Of The Year competitie zijn…..

Verschillende visies in verschillende branches. Alle genomineerden in de categorieën Emerging en Accelerating zijn vanuit visie, passie en overtuiging begonnen. Een idee uit laten groeien tot een bedrijf van formaat. Dit gaat niet zonder inspanning. Bloed, zweet en tranen heeft het ze gekost, maar op het resultaat zijn ze allemaal even trots.

Snelgroeiend, winst en niet te vergeten ambitie. Veelbelovende ondernemers die de Nederlandse Economie draaiende houden. Ondernemers met een heldere visie, passie en overtuiging. Dat voel je als je de ondernemersverhalen leest. Ondernemingen die aan de verschillende criteria voldoen, maar daarnaast beoordeeld worden op de houdbaarheid van het idee, de ondernemersgeest, mate van innovatie, persoonlijke integriteit en invloed, strategische richting en de nationale en internationale impact.



8 juni 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

De Vraag van Van Praag aan Arko van Brakel

De Vraag van Van Praag aan Arko van Brakel

Het Amsterdam Center for Entrepreneurship (ACE) en Ernst & Young hebben een samenwerkingsovereenkomst om ondernemerschap in Nederland te bevorderen. In ‘De vraag van Van Praag’ gaan de leden van de Raad van Advies van ACE in op een ondernemersvraag. In dit interview gaat ondernemer Arko van Brakel in op het belang van intuïtie en het nemen van verkeerde beslissingen. Van Brakels bedrijf Nieuwe Helden wil van Nederland het meest innovatieve, ondernemende land ter wereld te maken.

“Wie geen fouten maakt, maakt bijna niets. Dat stond op een tegeltje in het huis van mijn oma. En het is zo waar. Voor iedereen, maar zeker voor ondernemers. Je moet fouten durven maken, en daarvan leren.



5 juni 2012 door Mirjam van Praag, Professor Entrepreneurship and Organization

Verhoogde bereidheid bedrijven tot omkoping om klanten te winnen

Verhoogde bereidheid bedrijven tot omkoping om klanten te winnen

Bij Nederlandse bedrijven lijkt de bereidheid om smeergeld te betalen om klanten te winnen of te behouden te zijn gestegen. Bestuurders negeren het risico op vervolging om targets te behalen. Dit blijkt uit de ‘Global Fraud Survey 2012’ van Ernst & Young. Dit onderzoek is uitgevoerd onder 1700 bestuurders in 43 landen en geeft hun percepties op het gebied van fraude en corruptie weer. Van de ondervraagden rechtvaardigt 18% het betalen van steekpenningen indien dit helpt te overleven in tijden van crisis. In 2010 was dit maar 4%.

De druk om opbrengsttargets te behalen, ondermijnt het draagvlak voor naleving van wet- en regelgeving. Angelique Keijsers, partner van Ernst & Young Fraud Investigation & Dispute Services: ‘Het is opmerkelijk dat slechts 6% van de ondervraagden aangeeft dat corruptie wijdverspreid is in Nederland, terwijl 18% aangeeft dat het winnen van opdrachten omkoping kan rechtvaardigen.’ Van de Nederlandse ondervraagden vindt 12% het aanvaardbaar om in tijden van crisis de jaarrekening te manipuleren; 10% meer dan in 2010.



1 juni 2012 door Xchange Team, Redactie

Emerging markets: ‘Een lokale partner is eigenlijk onmisbaar’

Emerging markets: ‘Een lokale partner is eigenlijk onmisbaar’

Sommige ondernemers denken zelfverzekerd: ik heb de knowhow, daar zitten de goedkope arbeidskrachten en that’s it. Als je ervan uitgaat dat je het met je Westerse gedachtegang ‘wel even gaat maken’, kom je bedrogen uit. Een lokale samenwerkingspartner is eigenlijk onmisbaar. Zeker als je de emerging market wilt bewerken, bijvoorbeeld met een nieuwe product.

Er is altijd wel een samenwerkingsvorm die bij je past, van vrij informeel tot een joint venture. Een partner brengt meer dan lokale marktkennis en handige contacten. Hij weet ook alles van de cultuur. En dat gaat verder dan ‘veel lunchen’, of ‘buigen als je een Japanse zakenrelatie ontmoet’. Cultuur zit dieper, in het dna van de bevolking verankerd...

 



30 mei 2012 door Wolfgang Paardekooper, Partner

Strategic control: Intern toezicht op strategievorming

Strategic control: Intern toezicht op strategievorming

Ewald Breunesse (Shell) en Michiel de Vries (Ernst & Young) schreven een boek over toezicht op strategievorming; ‘Strategic Control: Het professionaliseren van intern toezicht op strategievorming’. Hiermee kunnen commissarissen en bestuurders samen aan de slag bij het concretiseren van een krachtig en transparant strategievormingsproces. 

De laatste jaren zijn er steeds meer commissarissen die kritisch willen toezien op de strategie. Ze hebben behoefte aan een adequaat referentiekader om de goede vragen te kunnen stellen. Scenarioplanning biedt commissarissen - vaak deskundig op een specifiek gebied, een goede manier om kritische vragen te kunnen stellen zonder direct de strategie in twijfel te trekken. Bijvoorbeeld: hoe ontwikkelt de externe omgeving zich, wat betekent dat voor je organisatie en heb je daar rekening mee gehouden? Op die manier wordt de strategische dialoog tussen bestuur en commissarissen gefaciliteerd.



24 mei 2012 door Michiel de Vries, Senior Manager

Gericht groeien via social media: doelen stellen (deel 2 - slot)

Gericht groeien via social media: doelen stellen (deel 2 - slot)

Al eerder publiceerde EYXchange een praktisch artikel over groeien via social media: de basis, in 4 stappen. In het laatste deel van dit tweeluik zoomen we in op 6 marketing- en salesdoelstellingen: wat wil je met social media bereiken? En welke opties passen goed bij jouw business, volgens jou? Be creative is in ieder geval het motto.

 1. Het overdragen van kennis en je organisatie neerzetten als ‘thought leader’

Op LinkedIn, Twitter en Facebook kun je jezelf gratis positioneren als dé opinieleider in je markt. De grootste valkuil: alleen over jezelf en eigen product praten. Alsof je persberichten uitstuurt. Nee, mensen willen juist geïnspireerd worden en nieuwe kennis opdoen. Klanteducatie heet dit. Hoe help je ze daarbij?



22 mei 2012 door Xchange Team, Redactie

De Vraag van Van Praag aan Michiel Muller

De Vraag van Van Praag aan Michiel Muller

Het Amsterdam Center for Entrepreneurship (ACE) en Ernst & Young hebben een samenwerkingsovereenkomst om ondernemerschap in Nederland te bevorderen. In ‘De vraag van Van Praag’ gaan de leden van de Raad van Advies van ACE in op een ondernemersvraag.

Michiel Muller is – samen met Marc Schröder - oprichter van onder meer Tango en Route Mobiel. Hij schreef het boek Ervaringen van een Serial Entrepreneur’, dat in 2010 werd gekozen tot Ondernemersboek van het Jaar. Muller vertelt waarom dromen en daadkracht belangrijk zijn bij succesvol ondernemen.  

“Natuurlijk maken ook goede ondernemers fouten. De kracht van goede ondernemers is dat ze zelf aanvoelen wat het juiste moment is om in actie te komen. Ze blijven niet hangen in de analyse, dat is dodelijk voor welke onderneming dan ook. En met spijt terugkijken naar gemaakte fouten is ook funest. Om succes te hebben moet je snel kunnen schakelen. Een ondernemer moet een bepaalde onzekerheid accepteren, en er daadkrachtig mee omgaan.



15 mei 2012 door Mirjam van Praag, Professor Entrepreneurship and Organization

Emerging Markets: zoek kennis bij experts

Emerging Markets: zoek kennis bij experts

De gekozen strategie moet realistisch en uitvoerbaar zijn én iets toevoegen aan je onderneming.

Vanuit ondernemers is er veel interesse voor investeringen en/of uitbreiding in de emerging markets. Dat zijn de markten die snel opkomen en snel groeien, meer dan de gemiddelde wereldhandelsgroei. De bekendste emerging markets zijn de zogeheten BRIC-landen: Brazilië, Rusland, India en China. Maar ook de economieën van Maleisië, Taiwan, Zuid-Afrika en Thailand groeien in rap tempo. Investeren in deze landen kan risicovol zijn. Dit vanwege potentiële politieke en economische instabiliteit. 

We kunnen niet meer om deze emerging markets heen. De wereldeconomie zal meer en meer gaan drijven op deze opkomende markten. Het zijn belangrijke spelers geworden, en hun invloed wordt alleen maar groter. Dat moeten we ons goed realiseren. Vrijwel alle ondernemers zijn gericht op groei, en in de traditionele markten - zoals de VS en Europa - is die groei nauwelijks nog aanwezig. Zodoende gaat men op zoek naar nieuwe horizonten.



14 mei 2012 door Wolfgang Paardekooper, Partner

Wie gaat het pensioentekort betalen?

Wie gaat het pensioentekort betalen?

Er is veel te doen over onze pensioenen. De meeste pensioenfondsen hebben te weinig financiële middelen. De dekkingsgraad is te laag, waarmee bedoeld wordt dat ze niet het minimaal vereiste vermogen in kas hebben. Eind 2013 moet op basis van de ingediende herstelplannen wel aan deze financiële eis worden voldaan. Wie gaat daar voor zorgen? Wie gaat dat betalen?

 We zijn te weinig bezig met ons pensioen. Terwijl, het is voor iedereen, ook voor ondernemers, belangrijk snel duidelijkheid te krijgen over de eigen pensioensituatie. Veel mensen - werkgevers, werknemers maar ook politici - willen de oplossing voor de huidige situatie van de tekorten bij pensioenfondsen voor zich uit schuiven. Ze willen er niet over discussiëren, en steken de kop in het zand. Dat kan een strategie zijn, maar volgens mij is dat echt een verkeerde strategie omdat dit soort omvangrijke problemen niet vanzelf worden opgelost.



10 mei 2012 door Nicolette Opdam, Partner

Toezicht in crisistijd

Toezicht in crisistijd

In 2009 stopte Jeroen van der Veer als CEO van Shell. Nu is hij voornamelijk actief als commissaris. Hij is onder andere voorzitter van de Raad van Commissarissen van ING Groep en Philips en non-executieve director bij Shell. Hoe kijkt hij aan tegen toezicht in crisistijd, commissarissen en strategie en optimalisering van het aantal commissariaten? 

Als commissaris zie je misschien dat het economisch tij niet de goede kant op gaat, terwijl de directie nog positief aankijkt tegen de situatie. Wat moet je dan doen als commissaris? 



7 mei 2012 door Auke de Bos, Partner

Hoe communiceert de consument in 2020?

Hoe communiceert de consument in 2020?

Zijn issues rondom privacy en security grotendeels opgelost of is het een grote chaos op het gebied van internet security en privacy? Wat is het effect hiervan op de consument?

Pieter Verhees, Sectorleider Telecom bij Ernst & Young: ‘In vrijwel elke sector hebben organisaties te maken met ontwikkelingen die elkaar in snel tempo opvolgen en bovendien moeilijk te voorspellen zijn. Dat geldt zeker ook voor de telecomsector. Dit maakt het voor bestuurders lastig om strategische keuzes te maken. De grootste valkuil daarbij is dat mensen hun tijdshorizon gaan verkorten omdat ze de langere termijn ontwikkelingen niet kunnen voorspellen.

De Ernst & Young scenariostudie biedt in een turbulente omgeving een krachtig hulpmiddel om robuuste strategische keuzes te maken. De kracht zit hem in het feit dat je je niet richt op één toekomstscenario, maar dat je wordt gedwongen om na te denken over alternatieve toekomstbeelden en je daarop voor te bereiden.’ In totaal hebben 45 experts en 25 bedrijven meegewerkt aan deze studie.



2 mei 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Toezicht op de ondernemingsstrategie

Toezicht op de ondernemingsstrategie

Commissarissen zijn bij uitstek in de positie om toezicht te houden op de ondernemingsstrategie. Zij zitten dicht bij het vuur maar hebben voldoende afstand om onafhankelijk toezicht te kunnen uitoefenen. We vroegen vier commissarissen hoe het toezicht op ondernemingsstrategie effectiever zou kunnen verlopen.

Dolf van den Brink: “Als RvC moet je op de goede afstand blijven”

“De ervaring bij de bedrijven waar ik commissaris ben is dat je steeds eerder in het strategisch proces wordt betrokken. Dat is een tendens die zich met name de laatste tien jaar heeft ontwikkeld. Vroeger kreeg de Raad van Commissarissen de vastgelegde strategie gepresenteerd en konden ze bij wijze van spreken alleen nog ja of nee zeggen. Nu zit je toch vaak in een bijna one-tier achtige setting. In een vroeg stadium bekijk je samen met het management de verschillende opties en scenario’s die je hebt in de strategie. Het management werkt die verder uit en gaandeweg wordt zo de strategie opgebouwd.



26 april 2012 door Auke de Bos, Partner

De Vraag van Van Praag aan Hubert Deitmers

De Vraag van Van Praag aan Hubert Deitmers

Het Amsterdam Center for Entrepreneurship (ACE) en Ernst & Young hebben een samenwerkingsovereenkomst om ondernemerschap in Nederland te bevorderen. In ‘De vraag van Van Praag’ gaan de leden van de Raad van Advies van ACE in op een ondernemersvraag. Hubert Deitmers heeft in 2006 samen met Joop van den Ende Van den Ende & Deitmers opgericht. Deze investeringsmaatschappij steekt geld en kennis in bedrijven die werken op het snijvlak van internet en (nieuwe) media. Hubert Deitmers gaat in op de vraag: Gaat een Venture Capital Partner op de stoel van de ondernemer zitten?

“We willen een klankbord zijn voor ondernemers. Met onze specifieke kennis en het enorme internationale netwerk dat we hebben opgebouwd, proberen we een bedrijf te helpen verder te groeien. Maar we gaan nooit op de stoel van de ondernemer zitten. Wij hebben – en dat is een bewuste keuze - vrijwel nooit een meerderheidsbelang. 



24 april 2012 door Mirjam van Praag, Professor Entrepreneurship and Organization

Eurozone Forecast: er gloort licht aan de horizon in 2013

Eurozone Forecast: er gloort licht aan de horizon in 2013

De eurozone staat voor een jaar vol uitdagingen, met grote schuldbedragen in de publieke en particuliere sector die nog moeten worden geherfinancierd, strenge kredietvoorwaarden, verdere overheidsbezuinigingen en teruglopende werkgelegenheid. Toch verwacht Ernst & Young’s Eurozone Forecast (EEF) voor 2013 een langzame terugkeer naar groei. 

De EEF voorspelt dat het Bruto Binnenlands Product (BBP) in de eurozone dit jaar een lichte daling van 0,5% zal vertonen en negen van de zeventien eurolidstaten zullen krimpen. Voor het BBP van de eurozone voor 2013 voorspelt de EEF daarentegen een groei van 1% en een verdere stijging tot 2% in 2015-16. Het Nederlandse BBP zal volgens de EEF in 2012 dalen met 0,8% en vervolgens in 2013 groeien met 1,5%.



19 april 2012 door Xchange Team, Redactie

Gevolgen van de gewijzigde ingangsdatum AOW

Gevolgen van de gewijzigde ingangsdatum AOW

“Het is belangrijk dat ondernemers bewust zijn van de verandering in de Algemene Ouderdomswet (AOW), die op 1 april is ingegaan.” Dat zegt Pieter van Rijsbergen, advocaat pensioenrecht bij Holland Van Gijzen Advocaten en Notarissen. “De ingangsdatum van de AOW is vanaf die datum namelijk verschoven van de eerste van de maand waarin iemand 65 jaar wordt naar de daadwerkelijke 65e verjaardag.

Dat betekent dat een werknemer maximaal een maand later AOW krijgt, namelijk het verschil tussen een verjaardag op de eerste dag en de laatste dag van de maand. De gewijzigde startdatum van de AOW kan ook gevolgen hebben voor ondernemers.”



17 april 2012 door Pieter van Rijsbergen, Advocaat pensioenrecht

Commissarissen, zelfevaluatie en toezicht op strategie

Commissarissen, zelfevaluatie en toezicht op strategie

Het houden van toezicht op de ondernemingsstrategie lijkt voor de buitenwacht van ondernemingen een logische zaak. Welke belanghebbende wil nou niet dat in de gaten wordt gehouden of de strategie van ondernemingen degelijk is en of de realisatie ervan aan de verwachtingen beantwoordt? Commissarissen zijn bij uitstek  in de positie om deze taak op zich te nemen. Zij zitten dicht bij het vuur maar hebben voldoende afstand om onafhankelijk toezicht te kunnen uitoefenen.

Het is niet meer van deze tijd om als commissaris passief met de strategie van de onderneming om te gaan. Commissarissen willen in een steeds eerder stadium betrokken zijn bij het opstellen van de strategie, zodat ze bij het goedkeuren van de strategie weten waar het over gaat. Maar hoe doe je dat, toezicht houden op strategie? Het Nationaal Commissarissen Onderzoek draagt bij aan het maatschappelijk debat over de veranderde rol van de commissaris en richt zich in het bijzonder op de zelfevaluatie van de RvC.



13 april 2012 door Auke de Bos, Partner

Het sociaaleconomisch effect van private investeringen in Afrika

Het sociaaleconomisch effect van private investeringen in Afrika

Het bedrijfsleven kan een belangrijke stuwende kracht achter de economische en maatschappelijke ontwikkeling van Afrika zijn. Een levendige private sector, met ondernemingen die investeren en die werkgelegenheid scheppen, is van essentieel belang voor het bevorderen van groei. En het vergroten van de kansen voor iedereen op het continent. 

Uit onderzoeken die in opdracht van bedrijven als Unilever, Standard Chartered en SABMiller op diverse Afrikaanse markten zijn verricht, blijkt het positieve effect van een private sector die investeert (en daarmee werkgelegenheid schept), alsook het positieve effect van waarde, toegevoegd in de vorm van belastingen en de ontwikkeling van de toeleveringsketen en vaardigheden.



11 april 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Emerging Markets: De weg naar realisatie van groeidoelstellingen?

Emerging Markets: De weg naar realisatie van groeidoelstellingen?

Globalisering is een feit!

Door een sterke ontwikkeling in de technologische en communicatieve mogelijkheden is de wereld in de laatste decennia steeds transparanter en beter bereikbaar geworden.

De snelle en sterke groei van de opkomende markten is hierbij niet onopgemerkt gebleven. De zogeheten BRIC landen (Brazilië, Rusland, India en China) zijn inmiddels een begrip geworden. Deze landen bieden veelal een goede mogelijkheid voor meer ontwikkelde landen om productie en maakindustrie te ‘outsourcen’. Daarmee zijn deze landen, met India en China voorop, grote leveranciers geworden voor de meer ontwikkelde markten in Europa en de Verenigde Staten. 

Zodoende hebben deze opkomende markten de afgelopen jaren een enorme groei doorgemaakt, waarbij percentages van dubbele cijfers niet vreemd waren. Ook voor ons was deze verschuiving van productie een manier om groei te realiseren. 



5 april 2012 door Wolfgang Paardekooper, Partner

De Vraag van Van Praag aan Harold Goddijn

De Vraag van Van Praag aan Harold Goddijn

Het Amsterdam Center for Entrepreneurship (ACE) en Ernst & Young hebben een samenwerkingsovereenkomst om ondernemerschap in Nederland te bevorderen. In de column ‘De Vraag van Van Praag’ gaan de leden van de Raad van Advies van ACE in op een ondernemersvraag.

In deze aflevering gaat Harold Goddijn, CEO van TomTom, in op het tijdig signaleren van nieuwe ontwikkelingen om de concurrentie voor te blijven.

 “De consumentenmarkt is de afgelopen periode flink gekrompen. Als onderneming moet je op zoek naar nieuwe mogelijkheden, producten en applicaties. De technologische ontwikkeling heeft de afgelopen jaren een enorme vlucht genomen en de iPhone heeft daarbij gezorgd voor een fundamentele verandering in het gebruik van internet. En zo ook voor het gebruik van navigatietechnologie."



3 april 2012 door Mirjam van Praag, Professor Entrepreneurship and Organization

Fiscale maatregelen die innovatie bevorderen

Fiscale maatregelen die innovatie bevorderen

De afgelopen vijf jaar begeleidde Ben Kiekebeld een groeiend aantal cliënten bij het benutten van de fiscale faciliteiten die innovatie moeten bevorderen.

‘Een van mijn eerste grote cliënten als junior adviseur bij Ernst & Young was Rijk Zwaan, een wereldwijd gereputeerd Nederlands familiebedrijf op het gebied van de groentezaadveredeling (zie het artikel ‘Rijk Zwaan en het belang van innovatie’ van 8 maart 2012 op EY Xchange). Ik adviseerde vooral over de Vpb. Toen werd in 2006 de octrooibox voorgesteld. Kwekersrechten – waarvan Rijk Zwaan er vele had – boden in het oorspronkelijke wetsvoorstel geen toegang tot die box. Een lobby resulteerde erin dat kwekersrechten naast octrooien alsnog erkend werden als toegangsticket...



14 maart 2012 door Ben Kiekebeld, Director - Lid Innovatie Focusgroep

Rijk Zwaan en het belang van innovatie

Rijk Zwaan en het belang van innovatie

Rijk Zwaan, wereldwijd actief op het gebied van groenteveredeling, is sterk op onderzoek en ontwikkeling gericht: 30% van de medewerkers is werkzaam in de R&D. Rijk Zwaan maakt gebruik van alle fiscale faciliteiten die innovatie stimuleren en was een van de eerste Nederlandse bedrijven die toegang kreeg tot de innovatiebox (toen nog octrooibox). Is getekend: Rob Roelofs, Group controller.

 Hij beaamt volmondig dat Rijk Zwaan bestaat bij de gratie van innovatie. ‘Zonder R&D geen nieuwe rassen en zonder nieuwe rassen geen toekomstige omzet. Daarom besteden we meer dan een kwart van onze omzet aan R&D. Een CEO die op de korte termijn gericht is zou gigantische winsten kunnen realiseren door het R&D-budget te korten, maar daarvoor krijgt het bedrijf op termijn de rekening gepresenteerd.



15 maart 2012 door Ben Kiekebeld, Director - Lid Innovatie Focusgroep

De vraag van Van Praag aan Annemarie van Gaal

De vraag van Van Praag aan Annemarie van Gaal

Het Amsterdam Center for Entrepreneurship (ACE) en Ernst & Young hebben een samenwerkingsovereenkomst om ondernemerschap in Nederland te bevorderen. In de column ‘De vraag van Van Praag’ gaan de leden van de Raad van Advies van ACE in op een ondernemersvraag.

Annemarie van Gaal is ondernemer, investeerder, uitgever en auteur. Ze is een van de juryleden van het KRO-programma Dragons' Den. Een goede pitch is ontzettend belangrijk bij het vinden van een investeerder, en je bedrijf tot een succes te maken. Annemarie van Gaal geeft antwoord op de vraag: Waar moet je bij een pitch vooral op letten?



12 maart 2012 door Mirjam van Praag, Professor Entrepreneurship and Organization

Regels en protocollen zijn geen garantie voor goed risicomanagement

Regels en protocollen zijn geen garantie voor goed risicomanagement

Tijdens de Ernst & Young Expertmeeting Familiebedrijven kwam het onderwerp corporate governance versus bedrijfscultuur al aan de orde. Volgens Michel van Woesik, CFO van de Hoogwegt Groep, is een goede bedrijfscultuur een veel betere verdediging tegen ongewenst gedrag en risico’s dan meer en strengere regelgeving.

In de huidige governance-, risk- en compliancecultuur zijn we sterk gericht op regels en protocollen om risico’s in te perken. Dat wordt onder andere veroorzaakt door niet echt de verantwoordelijkheid te kunnen of willen nemen voor het eigen handelen. Volgens hem bestaat het risico dat medewerkers zich achter regels en protocollen gaan verschuilen. Hierdoor wordt de essentie van ondernemen, het nemen van risico, naar de achtergrond gedrongen.



1 maart 2012 door Xchange Team, Redactie

Tax app: Actueel overzicht van de Nederlandse fiscale wet- en regelgeving (voor op de Ipad)

Tax app: Actueel overzicht van de Nederlandse fiscale wet- en regelgeving (voor op de Ipad)

De EY TaxLaw NL app voor de Ipad biedt een actueel overzicht van de meest gangbare Nederlandse fiscale wet- en regelgeving. Je kan eenvoudig bladeren door de verschillende belastingonderdelen en de daartoe behorende teksten.

Kees van Boxel, binnen de Ernst & Young Raad van Bestuur verantwoordelijk voor Tax: ‘De EY TaxLaw NL app biedt in een overzichtelijk, handzaam en praktisch formaat een set aan actuele Nederlandse fiscale teksten inclusief historie, die de gebruikers snel bij de hand hebben. Tevens biedt deze app de mogelijkheid tot het maken van aantekeningen op artikelniveau en het doorzoeken van alle opgenomen wet- en regelgeving.’



23 februari 2012 door Xchange Team, Redactie

De Vraag van Van Praag aan Alexander Rinnooy Kan

De Vraag van Van Praag aan Alexander Rinnooy Kan

Het Amsterdam Center for Entrepreneurship (ACE) en Ernst & Young hebben een samenwerkingsovereenkomst om ondernemerschap in Nederland te bevorderen. In ‘De vraag van Van Praag’ gaan de leden van de Raad van Advies van ACE in op een ondernemersvraag. Mirjam van Praag is hoogleraar Ondernemerschap en Organisatie aan de UvA en directeur van het Amsterdam Centre of Entrepreneurship (ACE).

In dit interview gaat Alexander Rinnooy Kan, voorzitter van de Sociaal Economische Raad, in op de kansen en valkuilen van de veranderende arbeidsmarkt. En hoe kan het Nederlandse onderwijs ondernemerschap stimuleren?



21 februari 2012 door Mirjam van Praag, Professor Entrepreneurship and Organization

Oranjegevoel, nationale trots en sportbeleving

Oranjegevoel, nationale trots en sportbeleving

Dennis Hogenboom is senior sponsormanager bij Heineken Nederland. Bij sponsoring komt een hoop kijken. Welke doelgroepen wil je bereiken met je product? En hoe ga je dat aanpakken? Volgens Hogenboom is een goed idee de basis van succes en verder is het belangrijk dat je blijft vernieuwen.

 "Op 26 juli openen de deuren van het Holland Heineken House in Londen. Twintig jaar geleden werd dit huis van de sport voor de eerste keer opgebouwd, bij de Olympische Spelen in Barcelona..... "



17 februari 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

De uitdaging van een elevator pitch

De uitdaging van een elevator pitch

Je krijgt twee minuten om te vertellen waarom we

  • in jouw onderneming moeten investeren, of
  • jou de prijs voor de beste ondernemer moeten toekennen, of
  • met jou zouden moeten samenwerken 

Een pitch van twee minuten is best lang. De gedachte achter de elevatorpitch is per slot van rekening dat je de lift instapt en tot de bovenste etage hebt om je verhaal te vertellen en je doel te bereiken. In het gemiddelde gebouw duurt dat zéker geen twee minuten. De luxe van twee minuten dus. Wat vertel je?



14 februari 2012 door Bianca Stokman, Trainer

Groeibedrijven doorstaan crisis als tweevoetige stervoetballers

Groeibedrijven doorstaan crisis als tweevoetige stervoetballers

Vlaamse groeibedrijven springen beter met de crisis om dan andere Europese en globaal actieve ondernemingen. Dat blijkt uit het onderzoek dat het Impulscentrum Groeimanagement voor Middelgrote Ondernemingen (IGMO) van de Vlerick Leuven Gent Management School heeft uitgevoerd samen met Ernst & Young en KBC. We vergeleken de Vlaamse bedrijven met internationale ondernemingen en multinationals.

De CEO’s van grote multinationale groepen concentreerden zich in 2009 en 2010 op het veiligstellen van wat er is. Ze bespaarden kosten en namen een defensieve houding aan. Ook Vlaamse groeibedrijven gingen met één voet op de rem staan. Ze hielden de budgetten nauwlettend in de gaten en stelden een aantal investeringen even uit.



9 februari 2012 door Prof. Hans Crijns, Directeur

Gericht groeien via social media: de basis (deel 1)

Gericht groeien via social media: de basis (deel 1)

In 2012 zet 65,6% van de bedrijven een vorm van social media in, voorspelt het Pondres Social Media Onderzoek 2012. Twitter is het populairst (81%), op de voet gevolgd door Facebook (78,6%) en LinkedIn (74,9%). De belangrijkste reden dat ondernemers hiervoor kiezen: merkwaarde verhogen, met meer business tot gevolg.  Maar hoe zet je een doelgerichte social media-strategie op? In deel 1 van een praktisch tweeluik leggen we de basis uit.

Waarom zou je op social media gaan?

‘Maar ik heb toch een website?’, roepen veel ondernemers. Waar. Maar de kans dat bezoekers op een reguliere bedrijfwebsite belanden, wordt kleiner en kleiner.



7 februari 2012 door Xchange Team, Redactie

'één digitaal loket voor btw voor Europa'

'één digitaal loket voor btw voor Europa'

‘Europees loket is eerste stap naar een uniform btw-stelsel’

Als het aan de Europese Commissie ligt, krijgt Europa per 1 januari 2015 één digitaal loket voor btw. Wat merken Nederlandse ondernemers hiervan? ‘Het is de eerste stap naar één Europees btw-stelsel’, stelt Walter de Wit, fiscalist en partner bij Ernst & Young.

Het huidige btw-stelsel in de EU is complex en stagneert de handel op de markt, signaleert Walter. ‘In elk EU-land waaraan je levert moet je ook btw-geregistreerd zijn. Dit geeft een enorme administratieve rompslomp...



2 februari 2012 door Walter de Wit, Partner Indirect Tax

De Vraag van Van Praag

De Vraag van Van Praag

Het Amsterdam Center for Entrepreneurship (ACE) en Ernst & Young hebben een samenwerkingsovereenkomst om ondernemerschap in Nederland te bevorderen. In de column ‘De vraag van Van Praag’ gaan de leden van de Raad van Advies van ACE in op een ondernemersvraag. Mirjam van Praag is hoogleraar Ondernemerschap en Organisatie aan de UvA en directeur van het Amsterdam Centre of Entrepreneurship (ACE). In dit eerste interview is zij aan het woord.

De nieuwe generatie ondernemers en werkenden

De arbeidsmarkt verandert in rap tempo. Veel bedrijven en werkenden proberen zich voor te bereiden op deze veranderingen. Maar hoe doe je dat?



31 januari 2012 door Mirjam van Praag, Professor Entrepreneurship and Organization

10 vragen over succesvol zaken doen in (Zuid-) Afrika

10 vragen over succesvol zaken doen in (Zuid-) Afrika

Wat moet je absoluut weten over zaken doen in (Zuid-) Afrika? We vroegen het Mark Agterdenbosch, directeur van SANEC. SANEC helpt Nederlandse entrepreneurs opstarten op dit booming continent. Onder andere door het spotten van businesskansen en het zoeken naar investeerders.



26 januari 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

‘Altijd zoeken naar unieke oplossingen’

‘Altijd zoeken naar unieke oplossingen’

Binnen bij Nature’s Pride rijpen miljoenen mango’s en avocado’s om als ready-to-eat een keur aan nationale en internationale winkels te gaan bevoorraden. Onder leiding van Shawn Harris ontstond in 10 jaar tijd een bedrijf dat 300 soorten exotische groenten en fruit levert aan 400 klanten in 24 Europese landen.

We willen een wereldwijd netwerk hebben van de beste telers. We willen gezien worden als het beste marktkanaal. We zoeken naar unieke oplossingen. We doen dat vooral door een zeer nauwe relatie te onderhouden met onze telers en klanten.’



24 januari 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Een snellere en een meer kostenefficiënte afsluiting realiseren?

Een snellere en een meer kostenefficiënte afsluiting realiseren?

Wilt u een snellere en een meer kostenefficiënte financiële afsluiting te realiseren?

Een efficiënt en effectief financieel afsluitproces helpt u om snellere en betere beslissingen te nemen ten aanzien van uw strategie en operationele processen. Dit betekent dat u minder risico’s loopt en dat de kosten van het afsluitproces dalen. De theorie van het snel sluiten van de boeken is mooi, maar de praktijk is vaak weerbarstig.



19 januari 2012 door Marcel de Kimpe, Partner

Maxime Verhagen 'Minister voor het bedrijfsleven'

Maxime Verhagen 'Minister voor het bedrijfsleven'

Vanaf zijn aantreden wordt hij wel de minister voor het bedrijfsleven genoemd: Maxime Verhagen. Hij ziet weinig in subsidies voor innovatie, maar meer in belastingverlaging en durfkapitaal.

‘Ondernemers verzinnen nieuwe producten omdat ze er een markt voor zien, niet omdat ze er subsidie voor kunnen krijgen.’ ‘Financiering voor goede ondernemersplannen blijft de smeerolie van de economie’

 



9 januari 2012 door Xchange Team, Redactie

Samenwerken, wat is het juiste moment?

Samenwerken, wat is het juiste moment?

Schaalvergroting, daarvoor sla je de handen ineen. Maar dan moet je wel het juiste moment aanvoelen.

Volgens Kees Slump herken je zó de drie soorten: Persoonlijke, groei- en marktsignalen.



22 december 2011 door Kees Slump, Partner

Piet Boon wordt een global brand

Piet Boon wordt een global brand

Hij is net enkele dagen terug uit Arizona, waar hij betrokken is bij een omvangrijk villaproject. Nu zit Piet Boon, een van de meest vooraanstaande designers van Nederland, achter een kop koffie en een boterham met kaas in zijn zelfontworpen hoofdkantoor en showroom in Oostzaan, net boven Amsterdam. Hij praat vol enthousiasme over zijn werk, bedrijf en ambities.  

‘Net toen we hadden besloten om dit pand te gaan bouwen, barstte de economische crisis in volle hevigheid los’, herinnert Boon zich. ‘Natuurlijk was dat een spannende tijd. Vooral in de Verenigde Staten werden grote projecten uitgesteld of zelfs helemaal afgeblazen. Maar we waren overtuigd van ons eigen kunnen: als je daarin gelooft, kun je ook tegen de stroom in roeien. Als ik nu terugkijk, hebben we ondanks de economische tegenwind belangrijke stappen vooruit gezet.'



21 december 2011 door Xchange Team, Redactie

Afrika: risico en rendement

Afrika: risico en rendement

Afrika is een groeimarkt met meer dan 850 miljoen potentiële afnemers en hoge rendementen op investeringen. De afgelopen acht jaar stegen de buitenlandse directe investeringen met 87 procent. Sietse Louwerse van Ernst & Young: ‘Manage de risico’s, zoek samenwerking en spreid activiteiten.’

Investeerders van over de hele wereld zien in Afrika groeipotentieel. Dit blijkt uit een in mei 2011 gepubliceerde studie van Ernst & Young, de Africa Attractiveness Survey...



19 december 2011 door Xchange Team, Redactie

Resultaatgericht netwerken in 3 stappen

Resultaatgericht netwerken in 3 stappen

Hoe groter je netwerk, hoe groter de kans op nieuwe klanten en samenwerkingspartners. De truc: netwerken in lijn met je bedrijfsdoelstellingen.

Borrelen om het borrelen is gezellig, maar geen garantie voor meer omzet. Een open deur, misschien. Toch kun je als ondernemer niet zonder je zakelijke netwerk. Nieuwe contacten bieden inzichten, kansen en opdrachten. En met het oog op uitbreiding kan die samenwerkingspartner of overnamekandidaat net op het juiste moment voorbij komen.



12 december 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Waarom due diligence een slimme zet is

Waarom due diligence een slimme zet is

Voordat je echt in het diepe springt met een nieuwe samenwerkingspartner, is due diligence-onderzoek verstandig.

Aron de Jong vertelt wat due diligence is, hoe het werkt en waar je op moet letten als je er mee begint.



9 december 2011 door Xchange Team, Redactie

In negen stappen naar een rol als top-CFO

In negen stappen naar een rol als top-CFO

Weinig banen kunnen zich qua reikwijdte, invloed en profiel met de functie van CFO meten.

Het onderzoek 'Finance forte' van Ernst & Young brengt in kaart hoe finance professionals hun ambitie kunnen realiseren en over welke vaardigheden kandidaten moeten beschikken om op zo’n gewilde positie terecht te komen.  



8 december 2011 door Xchange Team, Redactie

Hoe mediawijs is de CFO?

Hoe mediawijs is de CFO?

Voor de Ernst & Young Master CFO Series ondervroeg de Intelligence Unit van The Economist wereldwijd meer dan 260 CFO’s over hun omgang met de media.

Wij vroegen CFO’s Fred Arp (Telegraaf Media Groep) en Edwin van Leeuwen (Unit4) om een reactie op de uitkomsten.



6 december 2011 door Xchange Team, Redactie

De groeimomenten van Jasmijn Rijcken

De groeimomenten van Jasmijn Rijcken

Welke ervaringen maken iemand tot wie hij is? In deze aflevering Jasmijn Rijcken, General Manager bij VANMOOF urban bike company in Amsterdam.

Van een groot, conservatief Duits bedrijf tot en met een Amerikaans hiphop-modemerk. Lees over haar internationale ervaring en hoe ze die nu maximaal inzet bij VANMOOF...



30 november 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Marc van der Chijs: ‘In China draait alles om ondernemen’

Marc van der Chijs: ‘In China draait alles om ondernemen’

Na ruim twaalf jaar China is hij drie succesvolle, nieuwe bedrijven verder, waarvan één NASDAQ-genoteerd. Multi-ondernemer Marc van der Chijs is verslaafd aan de Chinese dynamiek.

‘Zo’n twaalf jaar geleden ben ik voor Daimler als expat naar China vertrokken. Ik voelde me direct thuis. De dynamiek, de drive, de ongekende mogelijkheden voor ondernemers. Vrijwel iedereen wil eigen baas zijn en iets opbouwen, dat trekt me wel. In China draait alles om ondernemen.’



27 november 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

8 don'ts voor je algemene voorwaarden

8 don'ts voor je algemene voorwaarden

Algemene voorwaarden lijken een taai pakket regels. Dat ze onmisbaar zijn, weet elke ondernemer wel. Maar hoe je ze goed opstelt, is weer een ander verhaal. Dus vermijd deze acht valkuilen om (dure) ellende te voorkomen.

In je algemene voorwaarden leg je afspraken vast over levering, levertijd, aansprakelijkheid, garanties en betalen. Het is voor klanten direct duidelijk onder welke condities je handelt. En dat helpt conflicten te voorkomen.



23 november 2011 door Xchange Team, Redactie

Dit levert Ernst & Young Entrepreneur Of The Year je op

Dit levert Ernst & Young Entrepreneur Of The Year je op

Hij is weer begonnen, de zoektocht naar de meest succesvolle ondernemers van Nederland. Ofwel: je kunt je inschrijven voor Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2012. Waarom je dat zou doen? Drie kandidaten van 2011 vertellen.

Aan het woord komen Tineke Sluiter van Orangebag.nl, genomineerd voor Emerging Entrepreneur Of The Year, winnaar Accelerating Entrepreneur Of The Year 2011 Johan Roo van Rollecate en Maarten Beucker Andreae van TTY Internet Solutions - finalist voor Emerging Entrepreneur Of The Year 2011.



22 november 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Beloningsregelingen in soorten en maten

Beloningsregelingen in soorten en maten

Beloningsregelingen zijn er in soorten en maten. Naast de bekende eindejaarsbonus zijn er nog tal van alternatieve regelingen om mensen te belonen en te binden. Van heel simpel, tot uiterst complex.

De eenvoudigste regeling is het in het vooruitzicht stellen van een betaling als de werknemer op een vooraf te noemen datum nog in dienst is. Het nadeel van zo'n regeling is dat deze alleen maar bewerkstelligt dat de werknemer blijft; over de mate van inzet en motivatie zegt het niets. In de praktijk maakt men steeds meer gebruik van spaarpotachtige regelingen.



18 november 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Ondernemen in China: ‘Laat die Nederlandse arrogantie maar thuis’

Ondernemen in China: ‘Laat die Nederlandse arrogantie maar thuis’

Na Kenia durfde Van den Berg Roses het aan om ook in Kunming een eigen rozenkwekerij op te zetten. Een van de armste gebieden in China, waarmee ze de plaatselijke werkgelegenheid direct een boost geven. En hun eigen productie, niet te vergeten. Het avontuur haalde onlangs zelfs het NOS-Journaal. ‘Met een hoge gunfactor kom je in China ver,’ merkt Yoeri Samwel, de nieuwe verkoopmanager.

Van den Berg China is in mei 2007 gestart met hulp van een PSOM-subsidie, Programma Samenwerking Opkomende Markten. In Kunming, provincie Yunnan, startten ze met 3,5 hectare productieoppervlakte, en bouwden daar voor Chinese begrippen een state-of-the-art kwekerij.



16 november 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Optimaal profijt bij schenken en erven

Optimaal profijt bij schenken en erven

Bij schenking en vererving van je familiebedrijf krijg je uiteraard met de Belastingdienst te maken. Een complexe en prijzige aangelegenheid. Zeker na de wijzigingen in de Wet Inkomstenbelasting en de Successiewet per 1 januari 2010.

Toch blijkt dat veel ondernemers zich afwachtend opstellen als het gaat om bedrijfsoverdracht, constateert Sabine de Wijkerslooth-Lhoëst, expert op het gebied van schenken, erven en goede doelen bij Ernst & Young.



16 november 2011 door Sabine de Wijkerslooth-Lhoëst, Estate Planner

Waarom enterprise intelligence helpt vooruit te kijken

Waarom enterprise intelligence helpt vooruit te kijken

Succesvolle organisaties hebben direct inzicht in de bedrijfsvoering nodig. Enterprise Intelligence-systemen vertalen je data in gedetailleerde en up-to-date informatie, niet alleen om terug te kijken maar juist ook om vooruit te kijken.

Een Enterprise Intelligence-systeem geeft je actuele informatie over je bedrijfsvoering in de vorm van dashboards, waarmee je precies de ontwikkelingen van je bedrijf en de markt kunt volgen...



14 november 2011 door Gijs de Vries, Managing Partner

Tien keer eenvoudiger om een bv op te richten

Tien keer eenvoudiger om een bv op te richten

De bv is een populaire rechtsvorm. Maar omdat de oprichtingseisen nogal ontmoedigen, denken veel ondernemers: ‘laat maar’. Dit verandert. Nieuwe regels geven je straks meer vrijheid en de mogelijkheid om sneller op marktontwikkelingen in te spelen.

Vervolg inleiding Inmiddels heeft de Tweede Kamer ‘ja’ gezegd tegen het wetsvoorstel ‘vereenvoudiging en flexibilisering van het bv-recht’...



11 november 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Verslag vanaf het Strategic Growth Forum (plus webcasts)

Verslag vanaf het Strategic Growth Forum (plus webcasts)

Op dit moment vind in Palm Springs het Strategic Growth Forum plaats. Een evenement waar groei centraal staat. Tijdens dit evenement leren ondernemers van elkaar over hoe ze groei kunnen bewerkstelligen in hun organisatie. Tevens wordt aan het eind van het evenement voor de 25e keer de Entrepreneur Of The Year USA verkiezingsuitslag bekendgemaakt.

Onze CSO Andrea Vogel is er bij en bericht over een inspirerende sessie die ze volgde:

‘You have to innovate or you are dead’, dat is wat Michael Dell ons vandaag vertelde, en hij kan het weten



10 november 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Sneller rapporteren met XBRL

Sneller rapporteren met XBRL

Aangiften bij de Belastingdienst, uw jaarrekening bij de Kamer van Koophandel en  statistiekopgaven bij het CBS. Een greep uit de financiële rapportages die u als ondernemer jaarlijks moet aanleveren. Elk met zijn eigen vorm, vereisten en benodigde gegevens. Logisch dat dit u onnodig veel tijd, geld en dubbel werk kost.

Standard Business Reporting (SBR) verlicht deze regel- en lastendruk aanzienlijk, omdat het samenstellen en aanleveren van rapportages een stuk eenvoudiger wordt. Kortom: sneller rapporteren, dus meer tijd om te ondernemen...



31 oktober 2011 door Jan van Hout, Partner

Online ondernemer in koffie ziet de omzet stijgen

Online ondernemer in koffie ziet de omzet stijgen

Het begon allemaal in Berlijn, waar hij in de greep kwam van de hippe koffiecultuur. Inmiddels boekt Ben Wijnhoven met Koffiecentrale.nl jaarlijks 25 procent omzetgroei, met expansie in België en Luxemburg. ‘Elke bestelling voelt als een cadeautje.’ 

Ben vertelt over de start van Koffiecentrale.nl: ‘Ik werkte al jaren als kwaliteitsmanager bij een groot ICT-bedrijf, toen mijn vader plotseling overleed...



28 oktober 2011 door Xchange Team, Redactie

TEDx Rotterdam: 'Emotionele intelligentie wordt kern leiderschap'

TEDx Rotterdam: 'Emotionele intelligentie wordt kern leiderschap'

Het wereldwijde inspiratie-event TEDx  is inmiddels een begrip, en op 13 oktober was het Nieuwe Luxor in Rotterdam het podium ‘where we’ll lead the future’. Ondernemers, opinieleiders, wetenschappers en kunstenaars verzamelden zich om hun visie op de wereld van morgen te geven. De entrepreneurial highlights.

De dag trapt af met het ondernemersverhaal van Jan Kees de Jager, dat rechtstreeks uit een jongensboek lijkt te komen. Als zevenjarig knulletje verkocht hij zijn eigen speelgoed al (‘geld vragen leek me logischer dan weggeven’)...



24 oktober 2011 door Xchange Team, Redactie

TIPS: In vier stappen naar een succesvolle acquisitie

TIPS: In vier stappen naar een succesvolle acquisitie

Je wilt een bedrijfsonderdeel kopen? Vier aandachtspunten voor kopers om terdege rekening mee te houden.

1. Wat kopen we eigenlijk?

Het lijkt misschien een open deur maar kopers moeten zich er exact van vergewissen wat ze acquireren: welke activa, welke juridische entiteiten, welke accounts, welke mensen en ga zo maar door. In de praktijk blijkt dat niet zo vanzelfsprekend...



13 mei 2011 door Kees Slump, Partner

‘Opeens ben je naast dochter ook mede-eigenaar’

‘Opeens ben je naast dochter ook mede-eigenaar’

Al 145 jaar bestaat het familiebedrijf Gebr. Simon, een groothandel voor speelgoed in Zwolle. Even leek het erop dat pa Godfried (65) de zaak in de etalage moest zetten.

Totdat dochter Karin (36) zo’n anderhalf jaar geleden zei: ik kom aan boord. Een dubbelinterview. ‘We zijn het zeker niet altijd eens.’



18 oktober 2011 door Xchange Team, Redactie

8 Valkuilen waarvoor ambitieuze ondernemers moeten uitkijken

8 Valkuilen waarvoor ambitieuze ondernemers moeten uitkijken

Creatief idee, opstartfase, groei, internationalisering, marktleiderschap: het kan snel gaan met een bedrijf. Maar het kan evengoed snel fout gaan. Andrea Vogel, partner bij Ernst & Young en leider van de afdeling Strategic Growth Markets (SGM), die snel groeiende ondernemingen adviseert, signaleert acht verraderlijke valkuilen. 

1. Te veel op het product focussen en te weinig op de klant:

Dit komt veel voor in de opstartfase. De ondernemer is met hart en ziel verbonden aan zijn technologie of product. Deze gedrevenheid is aanvankelijk een sterke kant, maar i s er een markt voor het product? En wat wordt het businessmodel? Vaak is er te weinig aandacht voor deze vragen en blijft het briljante idee op de plank liggen...



13 oktober 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Verhagen bij galafinale: 'Trots op Nederlandse ondernemers'

Verhagen bij galafinale: 'Trots op Nederlandse ondernemers'

350 ondernemers, twaalf finalisten, drie winnaars. Ondernemerschap vieren, daar draaide de galafinale van Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2011 op 8 oktober om. ‘We horen aan de top en hebben u nodig om daar bij te blijven,’ aldus Maxime Verhagen, minister van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie.

Geen auto’s, geen chauffeurs. De finalisten – glimmend in galakostuum – meren rond half zes per boot aan bij de Beurs van Berlage. Ja, de beurs, waar in de Gouden Eeuw de allereerste aandelen ter wereld werden verhandeld. Toepasselijk...



10 oktober 2011 door Désirée van der Lugt, Programma Manager Marketing Communications

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011 (Frans van Seumeren)

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011 (Frans van Seumeren)

Frans van Seumeren  is de laatste finalist die we hier voorstellen. Hij is bekend als grootaandeelhouder van de voetbalclub FC Utrecht, maar bouwt al jaren aan zijn imperium. Lees in dit stuk over hoe Van Seumeren zover is gekomen.

De Ernst & Young Entrepreneur Of The Year Award is de meest prestigieuze verkiezing ter wereld voor succesvolle ondernemers en wordt in Nederland op zaterdag 8 oktober 2011 voor de 16e keer uitgereikt...



7 oktober 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Entrepreneur Of The Year: ‘Meedoen getuigt van lef’

Entrepreneur Of The Year: ‘Meedoen getuigt van lef’

Hanne Jesca Bax is als bestuurslid verantwoordelijk voor de verkiezing Entrepreneur Of The Year. Hoe kijkt zij naar dit programma en de verkiezing? En wat maakt een ondernemer tot een winnaar?

Er zijn veel verkiezingen en prijzen voor ondernemers. Waarin onderscheidt zich de Entrepreneur Of The Year?

“Het is een uniek programma, dat al meer dan 25 jaar bestaat. Bijzonder vind ik, afgezien van het internationale aspect en het netwerk dat daar bij hoort, dat we samen met de ondernemers een groeipad opzetten...



7 oktober 2011 door Désirée van der Lugt, Programma Manager Marketing Communications

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011 (Olav van Caldenborgh)

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011 (Olav van Caldenborgh)

In de categorie Master hebben we twee finalisten. Olav van Caldenborgh is de eerste die we voorstellen. Zijn bedrijf Caldic is actief als distributeur en producent in de chemische industrie, in de voedingsindustrie en in de technische sector.

De Ernst & Young Entrepreneur Of The Year Award is de meest prestigieuze verkiezing ter wereld voor succesvolle ondernemers en wordt in Nederland voor de 16e keer uitgereikt....



6 oktober 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011 (Johan Roo)

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011 (Johan Roo)

Het aftellen is nu echt begonnen. Vandaag de laatste finalist in de categorie Accelerating, Johan Roo, die aan het roer staat van een waar gevelimperium. Zaterdag wordt bekend wie de titel pakt!

De Ernst & Young Entrepreneur Of The Year Award is de meest prestigieuze verkiezing ter wereld voor succesvolle ondernemers en wordt in Nederland voor de 16e keer uitgereikt...



5 oktober 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: Robert Ranzijn

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: Robert Ranzijn

De finalisten voor de prestigieuze titel Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2011 zijn bekend. Komende zaterdag worden de winnaars bekend gemaakt tijdens een grandioos gala in de Beurs van Berlage.

De Ernst & Young Entrepreneur Of The Year Award is de meest prestigieuze verkiezing ter wereld voor succesvolle ondernemers en wordt in Nederland voor de 16e keer uitgereikt...



4 oktober 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: Johan Postma

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: Johan Postma

De spanning stijgt! Het grote gala komt eraan en de finalisten zullen nu wel nerveus worden. Vandaag stellen we Johan Postma aan u voor. Hij maakt kans op de titel Entrepreneur Of The Year in de categorie Accelerating.

De Ernst & Young Entrepreneur Of The Year Award is de meest prestigieuze verkiezing ter wereld voor succesvolle ondernemers en wordt in Nederland voor de 16e keer uitgereikt...



3 oktober 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: Jenny Pluimers

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: Jenny Pluimers

In ons dagelijks voorstelrondje is vandaag Jenny Pluimers aan de beurt. Zij maakt kans op de titel Entrepreneur Of The Year in de categorie Accelerating.

De Ernst & Young Entrepreneur Of The Year Award is de meest prestigieuze verkiezing ter wereld voor succesvolle ondernemers en wordt in Nederland voor de 16e keer uitgereikt…



29 september 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: François Claeijs

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: François Claeijs

De finalisten voor de prestigieuze titel Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2011 zijn bekend. Op dinsdag 6 september zijn de 12 finalisten bekend gemaakt tijdens een spannende en intensieve jurydag op het kasteel van Universiteit Nyenrode.

De Ernst & Young Entrepreneur Of The Year Award is de meest prestigieuze verkiezing ter wereld voor succesvolle ondernemers en wordt in Nederland voor de 16e keer uitgereikt.

Vandaag in de spotlights: François Claeijs



29 september 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: Nico van Vuren

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: Nico van Vuren

Zoals elke dag in aanloop naar de uitreiking van de Award, presenteren we ook vandaag weer een markante, succesvolle ondernemer.

De Ernst & Young Entrepreneur Of The Year Award is de meest prestigieuze verkiezing ter wereld voor succesvolle ondernemers en wordt in Nederland voor de 16e keer uitgereikt.

Vandaag presenteren we Nico van Vuren...



28 september 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: Jordy Cobelens

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: Jordy Cobelens

Elke dag een nieuwe finalist onder de aandacht: De Ernst & Young Entrepreneur Of The Year Award is de meest prestigieuze verkiezing ter wereld voor succesvolle ondernemers en wordt in Nederland voor de 16e keer uitgereikt.

Elke werkdag tot aan het Gala waar de winnaars bekend worden gemaakt vind je hier een portret van een potentiële winnaar. Vandaag is Jordy Cobelens aan de beurt…



27 september 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: Maarten Beucker Andreae

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: Maarten Beucker Andreae

Inmiddels zijn alle finalisten voor Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2011 bekend. De Ernst & Young Entrepreneur Of The Year Award is de meest prestigieuze verkiezing ter wereld voor succesvolle ondernemers en wordt in Nederland voor de 16e keer uitgereikt.

Elke werkdag tot aan het Gala waar de winnaars bekend worden gemaakt vind je hier een portret van een potentiële winnaar. Vandaag is Maarten Beucker Andreae aan de beurt…



26 september 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: Marcel Beemsterboer

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: Marcel Beemsterboer

De finalisten voor de prestigieuze titel Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2011 zijn bekend. Op dinsdag 6 september zijn de 12 finalisten bekend gemaakt tijdens een spannende en intensieve jurydag op het kasteel van Universiteit Nyenrode.

De Ernst & Young Entrepreneur Of The Year Award is de meest prestigieuze verkiezing ter wereld voor succesvolle ondernemers en wordt in Nederland voor de 16e keer uitgereikt.

De finalist die we vandaag presenteren is Marcel Beemsterboer...



23 september 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: Marco Aarnink

Portret finalist Entrepreneur Of The Year 2011: Marco Aarnink

De finalisten voor de prestigieuze titel Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2011 zijn bekend. Op dinsdag 6 september zijn de 12 finalisten bekend gemaakt tijdens een spannende en intensieve jurydag op het kasteel van Universiteit Nyenrode.

De Ernst & Young Entrepreneur Of The Year Award is de meest prestigieuze verkiezing ter wereld voor succesvolle ondernemers en wordt in Nederland voor de 16e keer uitgereikt, dit jaar op 8 oktober in de Beurs van Berlage in Amsterdam.

Vanaf vandaag presenteren we hier elke werkdag een finalist! Vandaag: Marco Aarnink.



22 september 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Prinsjesdag, download de analyse

Prinsjesdag, download de analyse

Op 16 september 2011 zijn bij de Tweede Kamer voorstellen ingediend voor een omvangrijk pakket fiscale maatregelen dat voor het overgrote deel per 1 januari 2012 moet ingaan.

Vereenvoudiging, soliditeit en fraudebestendigheid zijn de speerpunten van het kabinet in het pakket belastingplan 2012. Ernst & Young heeft een eerste analyse van wat dit voor u als ondernemer allemaal kan betekenen...



20 september 2011 door Marnix van Rij, Senior Partner

Het koffertje van de toekomst

Het koffertje van de toekomst

Op Duurzame Dinsdag (6 september 2011) presenteerde Ernst & Young Den Haag het “Koffertje van de Toekomst” aan glasmaker Van Ruysdael. Duurzame dinsdag wordt elke eerste dinsdag in september gehouden, met als doel om zoveel mogelijk duurzame initiatieven in de Nederlandse samenleving op te laten bloeien.

Ernst & Young heeft als partner van Duurzame Dinsdag een eigen award, die jaarlijks wordt uitgereikt: het Koffertje van de Toekomst. Dit koffertje wordt op een soortgelijke manier uitgereikt als het koffertje met de miljoenennota, en beloont het beste idee of product van het jaar, met als doel hier steun en coaching ten bate van verdere ontwikkeling aan te geven...



20 september 2011 door ,

Het DNA van de CFO

Het DNA van de CFO

De rol van de CFO maakt een sterke ontwikkeling door: het functiepakket verbreedt zich en het strategisch niveau neemt toe. De rol van de CFO gaat verder dan het verstrekken van financiële informatie.

 Dankzij een sterk ontwikkeld financieel-economisch inzicht en analytische vaardigheden doorziet en voorspelt de CFO de gevolgen van strategische, operationele en commerciële beslissingen. Daarmee draagt de CFO in belangrijke mate bij aan de sturing van de prestaties van de onderneming en de beheersing van risico’s.



14 september 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Belonen is binden

Belonen is binden

Als werkgever bied je je medewerkers een beloning in compensatie voor geleverde arbeid, een uitstekend middel om mensen voor langere tijd aan het bedrijf te binden. Maar geld is niet meer het enige wat telt voor de werknemer van tegenwoordig.

Een salaris moet marktconform zijn; het moet niet (te veel) achterblijven bij wat gebruikelijk is. Maar salaris is niet het enige middel om werknemers te binden. Uit onderzoek blijkt dat vooral jongere generaties geld verdienen niet per se als primaire behoefte zien. 



13 september 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Drie vragen aan Wubbo Ockels: "Ik ben een beelddenker"

Drie vragen aan Wubbo Ockels: "Ik ben een beelddenker"

Wubbo Ockels | Hoogleraar Duurzame Technologie TU DELFT | Astronaut | 7 dagen, 0 uur, 44 minuten in de ruimte

Wubbo Ockels. Zijn cv toont een eindeloze stoet aan functies, maar samenvattend is hij een ondernemende ruimtevaarder, hoogleraar en innovator. Ik spreek hem in zijn residentie aan de Keizersgracht over zijn creatieve geest en het product daarvan, het prestigieuze project de Superbus. En wat is zijn boodschap aan de ondernemers van nu?



5 september 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Welke samenwerking werkt (voor jou)?

Welke samenwerking werkt (voor jou)?

Je wilt samenwerken, dat staat vast. Maar welke vorm sluit aan op jouw ambitie? Kees Slump gaat in op de voor- en nadelen van de zes bekendste varianten.

Er zijn verschillende vormen van samenwerking, met elk hun eigen voor- en nadelen. Ga je voor onafhankelijkheid, dan zal je of goede contracten moeten opstellen of je loopt bijvoorbeeld risico op merkafbreuk of verdrukking van je product. Directe toegang tot een organisatie klinkt aantrekkelijk, totdat het integratieproces vastloopt terwijl het ook nog eens veel middelen kan kosten. De belangrijkste afwegingen zetten we hier op een rijtje...



2 september 2011 door Kees Slump, Partner

Exceptional Enterprise Model

Exceptional Enterprise Model

Andrea Vogel geeft een korte toelichting op het Exceptional Enterprise Model van Ernst & Young. Op basis van jaranlange ervaring met succesvolle bedrijven stelde Ernst & Young dit model op om te toetsen waaraan bedrijven moeten voldoen om succesvol te zijn. Op deze manier kan snel worden geanalyseerd wat de sterke punten van bedrijven zijn en waaraan nog gewerkt moet worden.

Wil jij weten waarom sommige bedrijven meer geluk hebben dan andere bedrijven op weg naar marktleiderschap of wil je meer weten over het model? 



5 september 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

6 keer groeien: van autonoom tot acquisitie

6 keer groeien: van autonoom tot acquisitie

De zaken floreren, het buitenland lonkt. Een samenwerking helpt je groeien. Maar welke vorm past bij jouw groeistrategie? Andrea Vogel licht de bekendste opties toe.

Er zijn legio mogelijkheden als het om groei gaat. Autonoom, door bijvoorbeeld een agent of distributeur aan te stellen. Semi-autonome groei is een andere optie. Zo kun je een joint venture aangaan of beslissen tot licentiëring of franchising - zoals bijvoorbeeld McDonalds en HEMA succesvol doen. Acquisitie door overname kan interessant zijn. Een fusie daarentegen..



30 augustus 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Verplicht over op XBRL

Verplicht over op XBRL
Als ondernemer heb je te maken met verplichte financiële rapportages aan bijvoorbeeld de Belastingdienst en de Kamer van Koophandel. Daarin gaat iets veranderen


20 maart 2012 door Marcel de Kimpe, Partner

CHECKLIST: Desinvesteren? Vermijd deze fouten!

CHECKLIST: Desinvesteren? Vermijd deze fouten!

Het verkopen van een bedrijf of een bedrijfsonderdeel is een ingrijpend proces, waarbij makkelijk fouten gemaakt kunnen worden.

Hieronder een zestal veel gemaakte fouten die zeker voorkomen moeten worden om het proces van desinvesteren niet te frustreren.

  • Zwak uitvoerend leiderschap leidt tijdens iedere transactie tot gemiste deadlines, vergissingen en fouten. Kopers hebben dat doorgaans snel in de gaten. Waardevernietiging voor de verkopende partij is het teleurstellende resultaat...


28 juli 2011 door Kees Slump, Partner

Opvolging in familiebedrijven

Opvolging in familiebedrijven

Marnix van Rij, partner bij Ernst & Young, pleit voor fiscaalvriendelijke regelingen bij de overdracht van familiebedrijven:

‘In de komende jaren zal bedrijfsopvolging hoog op de agenda staan. De fiscale faciliteiten dienen daarom zo eenvoudig en helder mogelijk zijn...’



18 juli 2011 door Marnix van Rij, Senior Partner

Zó spring je in op LinkedIn

Zó spring je in op LinkedIn

Hoe haal je als ondernemer meer uit LinkedIn? Wie weet dat beter dan Eugenie van Wiechen, Country Manager LinkedIn Nederland...

Eugenie van Wiechen eet, slaapt en drinkt met social media. Nou ja, bijna dan. Na Sanoma (uitgever) en Marktplaats.nl & eBay.nl (Algemeen Directeur) leidt ze sinds begin 2010 LinkedIn Nederland. ‘Eerst met een handjevol mensen, nu met een team van twintig man.’ Tijden de Sociëteitsdag van Ernst & Young Entrepreneur Of The Year, wijdt ze ondernemers in het geheim van LinkedIn in...



14 juli 2011 door Désirée van der Lugt, Programma Manager Marketing Communications

CHECKLIST: Vermijd veel gemaakte fouten bij acquisitie

CHECKLIST: Vermijd veel gemaakte fouten bij acquisitie

Acquisitie is een kunst, en er zijn veel manieren om het verkeerd aan te pakken. In onderstaande checklist wordt een aantal veel gemaakte fouten opgesomd.

Zo zijn onderschatting van de kosten van een transactie en het hebben van te veel vertrouwen in de verkopende partij fouten die vaak worden gemaakt...



13 juli 2011 door Kees Slump, Partner

60% ondernemers start meer dan drie bedrijven

60% ondernemers start meer dan drie bedrijven

Recent onderzoek weerlegt het stereotype dat ondernemers een bedrijf oprichten zonder opleiding en zonder bedrijfservaring. Ook blijkt dat voor de meerderheid van de ondernemers het opzetten van één onderneming niet genoeg is.

Het rapport van Ernst & Young 'Nature or Nurture: Decoding the DNA of the Entrepreneur' geeft een beeld van de gedeelde kenmerken, frustraties en carrièredoelen van een aantal toonaangevende ondernemers. Hieruit blijkt duidelijk dat ondernemers worden gemaakt, en niet geboren...



12 juli 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Hoe ziet de jaarrekening er uit?

Hoe ziet de jaarrekening er uit?

Een jaarrekening dient aan verschillende eisen te voldoen. Als ondernemer vind je hier informatie over de jaarrekening. De jaarrekening bestaat uit de balans, de winst- en verliesrekening en de toelichting. 

Informatie jaarrekening

De jaarrekening is een belangrijk verantwoordingsdocument dat inzicht geeft in de financiële prestaties van uw onderneming. Het opstellen van een jaarrekening die voldoet aan diverse regelgeving en het juiste inzicht verschaft is niet eenvoudig...



5 juli 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Waar een goede financieel directeur aan moet voldoen

Waar een goede financieel directeur aan moet voldoen

Als ondernemer in een (sterk) groeiend bedrijf komt er een moment dat het niet ideaal is om de financiële administratie te laten verzorgen door het boekhoudkantoor om de hoek. Dan moet je een volwaardige financiële functie in het bedrijf inrichten. Dan komt er een financiële afdeling, en dus ook een Financieel Directeur.

De Financieel Directeur, ook wel CFO, zit op een sleutelpositie in de organisatie. Wat kenmerkt het DNA van deze bestuurder? Een goede Financieel Directeur doorziet dankzij een sterk ontwikkeld financieel-economisch inzicht en analytische vaardigheden de gevolgen van strategische, operationele en commerciële beslissingen. Daarmee draagt de CFO in belangrijke mate bij aan de sturing van de prestaties van de onderneming en de beheersing van risico’s...



23 juni 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Ondernemen tegen armoede

Ondernemen tegen armoede

Jan Snel, gepensioneerd transportmanager, reisde naar Mali om een busbedrijf van de ondergang te redden. Daar hield hij een dagboek bij. In 1998 startten de leden van de Entrepreneur Of The Year Sociëteit de Entrepreneurs Foundation, die PUM-projecten steunt: Programma Uitzending Managers.

Een transportbedrijf in het Malinese Sikasso had om ondersteuning gevraagd. Jan Snel, die vergelijkbare projecten in onder andere Moldavië en Colombia heeft gedaan, wilde maar al te graag...



23 juni 2011 door Désirée van der Lugt, Programma Manager Marketing Communications

Jan-Renier Swinkels van Bavaria

Jan-Renier Swinkels van Bavaria

Honderd procent eigendom van de familie Swinkels en internationaal zeer aanwezig. ‘Bavaria blijft groeien,’ belooft directievoorzitter Jan-Renier Swinkels.

Voor Jan-Renier Swinkels, Ernst & Young Master Entrepreneur Of The Year 2010, is het van jongs af aan duidelijk: hij wil bij Bavaria werken. Met een vader die vijftig jaar in het bedrijf actief is geweest, waarvan twintig jaar als directievoorzitter, is hij er letterlijk kind aan huis. Het is eerst nog een kleine brouwerij waar zijn vader praktisch alles doet. Hij neemt klanten mee naar huis, bezoekt nieuwe cafés. Het komt regelmatig voor dat Jan-Renier wordt gevraagd om te helpen in de nachtdienst. Een hele eer, vindt hij...



23 juni 2011 door Désirée van der Lugt, Programma Manager Marketing Communications

VIDEO: Familiebedrijven

VIDEO: Familiebedrijven

Familiebedrijven zijn erg belangrijk in de Nederlandse economie, dat wordt nogal eens onderschat. Maar liefst 4,3 miljoen Nederlanders werken in een familiebedrijf, en deze bedrijven zijn goed voor maar liefst 53% van het BNP.

Familiebedrijven zijn gericht op de lange termijn. Dit betekent dat investeringen die zich niet meteen terugverdienen, maar op de lange termijn nodig zijn, makkelijker kunnen worden gedaan. Dit soort bedrijven wordt namelijk niet opgejaagd door aandeelhouders die soms zelfs elk kwartaal groene cijfers willen zien...

Klik hieronder om de video's te bekijken



27 juni 2011 door Marnix van Rij, Senior Partner

Hoe VANMOOF de wereld verovert met social media

Hoe VANMOOF de wereld verovert met social media

Dankzij social media groeide VANMOOF binnen twee jaar van 0 naar 300 verkooppunten. Van Milaan tot Singapore. Jasmijn Rijcken onthult hun succesfactoren.

In het Engels spreek je het uit als ‘venmoev’, blijkt tijdens de Sociëteitsdag van Ernst & Young Entrepreneur Of The Year  op 20 april. Met ‘Moof’ als knipoog naar ‘move’. Maar omdat die naam al bestond, plakten ze het Nederlandse ‘van’ ervoor. Het typeert de fun-factor van het hippe fietsenmerk, in 2009 opgericht door de broers Taco and Ties Carlier. 

Jasmijn Rijcken, Directeur Marketing & Sales, was er vanaf moment één bij. ‘Wij geloven dat wereldsteden mobieler worden als er meer gefietst wordt. Vaak reizen mensen zó haar hun werk’, vertelt Rijcken, wijzend naar een foto waarop Japanse zakenmannen als sardientjes tegen de metrodeur geplakt zitten. VANMOOFs missie is dan ook: de stadsfiets opnieuw bedenken...



23 juni 2011 door Désirée van der Lugt, Programma Manager Marketing Communications

Werkgeverschap geeft veel verplichtingen

Werkgeverschap geeft veel verplichtingen

‘Ik wens je veel personeel’, hoor je ondernemers wel eens tegen elkaar zeggen. Op die manier geven ze schertsend uitdrukking aan het feit dat werkgeverschap vele verplichtingen met zich meebrengt.

Werkgevers moeten zich inderdaad aan een grote hoeveelheid wetten en regels houden. In vogelvlucht laten we hier de belangrijkste verplichtingen de revue passeren.

Een werkgever betaalt salaris aan de werknemer en moet volgens de Wet op de Loonbelasting daarover belasting en premies sociale verzekeringen afdragen aan de Belastingdienst. De Wet op het Minimumloon bepaalt hoe hoog het minimumloon is. Het minimumloon wordt twee keer per jaar aangepast aan de gemiddelde ontwikkeling van de CAO-lonen. Als in een bedrijfstak een CAO volgens de Wet op de Collectieve Arbeidsovereenkomst van kracht is, zijn bepalingen in een arbeidsovereenkomst die daarmee in strijd zijn niet geldig.



23 juni 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Het werven en behouden van medewerkers

Het werven en behouden van medewerkers

Het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel is dikwijls een lastige opgave. Maar als snel groeiend bedrijf ontkom je er niet aan. Het is in ieder geval zaak om aandacht te besteden aan de noodzaak om te voorkomen dat talentvolle medewerkers de onderneming verlaten.

Personeel dat goed presteert en bovendien plezier in het werk heeft, toont betrokkenheid bij de onderneming en hoeft natuurlijk niet vervangen te worden. Maar als de onderneming groeit, zijn er nieuwe mensen nodig. Het is altijd een ware kunst om nieuwe, talentvolle medewerkers aan je te binden...



23 juni 2011 door Désirée van der Lugt, Programma Manager Marketing Communications

Het familiebedrijf floreert

Het familiebedrijf floreert

Innovatie, groei en buitenlandse expansie met micro-organismen: ECOstyle verwacht veel van bacteriën en schimmels als bestrijders van ziekten bij planten. Hoe een relatief klein familiebedrijf zich wonderwel staande houdt tussen de multinationals.

Anne Jan Zwart is CEO van ECOstyle Holding, een familiebedrijf dat zich bezighoudt met de ontwikkeling van milieuvriendelijke producten ter bestrijding van ziekten en plagen bij planten, alsook met bemesting en diergeneesmiddelen. In 2007 werd Zwart verkozen tot Ernst & Young Entrepreneur Of The Year in de categorie Accelerating. Ondanks de moeilijke economische omstandigheden kan zijn bedrijf nog jaarlijks mooie groeicijfers laten zien. ‘2010 was ons beste jaar ooit, en daarvoor 2009.’ Het hoofdkantoor van ECOstyle bevindt zich in het Friese Appelscha. Daarnaast zijn er vestigingen in België, Denemarken, Oostenrijk en Rusland. Een nieuwe buitenlandse acquisitie is aanstaande...



23 juni 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

CHECKLIST: De jaarrekening. Wat staat er ook alweer in?

CHECKLIST: De jaarrekening. Wat staat er ook alweer in?

De jaarrekening bestaat uit de balans, de winst- en verliesrekening en de toelichting. Hieronder een beknopt overzicht van de verschillende onderdelen.

De balans
De balans geeft de gang van zaken van een onderneming weer op een bepaalde datum. Vaak is dit 31 december, maar een andere datum is ook mogelijk. ...



23 juni 2011 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader