Na de succesvolle beursintroducties van Ziggo en D.E Master Blenders 1753 groeit het marktvertrouwen. Maar wat komt er kijken bij een geslaagde beursgang? Juist in deze economische tijd? In deel 3 van deze IPO-reeks: hoe je ná de beursgang de aandeelwaarde op niveau houdt.

René Coenradie, partner bij Ernst & Young en leader van het IPO Center of Excellence, legt dit uit aan de hand van ‘The IPO value journey’: een door Ernst & Young ontwikkeld model, dat je stapsgewijs meeneemt in alle to-do’s rond een beursgang.

21 september 2012 door René Coenradie, Partner

Op Prinsjesdag, 18 september 2012, heeft het kabinet een aantal fiscale wetsvoorstellen naar de Tweede Kamer gestuurd. Het kabinet heeft zes wetsvoorstellen gepubliceerd.

Dat het kabinet toch zes wetsvoorstellen heeft gepubliceerd, heeft vooral te maken met het feit dat er op 25 mei 2012 door de fracties van VVD, CDA, D66, GroenLinks en ChristenUnie een Begrotingsakkoord 2013 is gesloten. Dit akkoord vormt de basis van bovengenoemde wetsvoorstellen.

19 september 2012 door Xchange Team, Redactie

Op 4 september heeft de Dutch Sustainable Growth Coalition (DSGC) haar eerste publicatie “Towards Sustainable Growth Business Models” uitgebracht. De resultaten werden gepresenteerd op een speciaal evenement bij Ernst & Young Amsterdam. Het evenement trok ruim 120 leiders vanuit het bedrijfsleven, de overheid, multi-stakeholder organisaties en de wetenschap en bood een platform voor kennisdeling over duurzame business modellen.

Er werd onder meer gediscussieerd over strategische en operationele besluitvorming die hiervoor nodig is, innovatie, geïntegreerde verslaggeving, synergie tussen de afdelingen financiën en duurzaamheid, alsmede de impact van sociale- en milieuprestaties op investeringsbeslissingen.

14 september 2012 door Xchange Team, Redactie

Tijdens de Ernst & Young Entrepreneur Of The Year jurydag zijn de 12 finalisten bekend gemaakt. De finalisten strijden allen om de prestigieuze titel Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2012

Maak kennis met de vijf finalisten die gaan strijden om de de titel Ernst & Young Emerging Entrepreneur Of The Year 2012.

13 september 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Na de succesvolle beursintroducties van Ziggo en D.E Master Blenders 1753 groeit het marktvertrouwen. Maar hoe bereid je je voor op een geslaagde beursgang? Juist in deze economische tijd? In deel 2 van deze IPO-reeks: alles wat je ‘achter de schermen’ moet voorbereiden.

René Coenradie, partner bij Ernst & Young en leader van het IPO Center of Excellence, legt dit uit aan de hand van ‘The IPO value journey’: een door Ernst & Young ontwikkeld model, dat je stapsgewijs meeneemt in de voorbereidingen van een beursgang.

11 september 2012 door René Coenradie, Partner

Kasteel Nyenrode was op 4 september weer het decor van de jurydag van Ernst & Young Entrepreneur Of The Year, de meest prestigieuze ondernemersprijs ter wereld. Achttien genomineerden, uit de categorieën Emerging en Accelerating, moesten zichzelf bewijzen voor een plek in de finale. EYxchange was bij de twee minuten durende elevator pitches. Een impressie.

6 september 2012 door Andrea Vogel, EMEIA SGM Leader

Ziggo en D.E Master Blenders 1753 waagden dit jaar de sprong naar het Damrak. Met een opbrengst van ruim USD 1 miljard zorgde Ziggo wereldwijd zelfs voor de grootste beursgang van het eerste kwartaal. Ook het aantal deals bij kleinere ondernemingen neemt weer voorzichtig toe. Maar hoe bereid je je voor op een geslaagde beursgang - juist in deze economische tijd?

René Coenradie, partner bij Ernst & Young en leader van het IPO Center of Excellence, legt dit uit in een reeks over IPO (Initial Public Offering). Dit doet hij aan de hand van ‘The IPO value journey’: een door Ernst & Young ontwikkeld model, dat je stapsgewijs meeneemt in de voorbereidingen van een beursgang.

3 september 2012 door René Coenradie, Partner

Zijn bedrijf leverde software. Pakketten waar gegevens in werden ingevoerd, die op de achtergrond heel ingenieus in elkaar zaten en op de voorgrond de processen soepeler lieten verlopen. Maar ja, dat was ingewikkeld en voor de meeste mensen niet zo boeiend. Hij constateerde dat zijn pitch veel makkelijker zou zijn als hij een tastbaar, concreet product zou maken. Met een lichte afgunst wees hij daarbij naar zijn buurvrouw in deze pitchtraining, wiens bedrijf inderdaad precies zo’n soort product leverde en die het bij zich had om te demonstreren in haar pitch.

Hij had gelijk, het helpt om je pitch beeldend te maken en herkenbaar. Hij had echter geen gelijk in zijn eerste aanname dat dat voor zijn product en dienst onmogelijk was.

29 augustus 2012 door Bianca Stokman, Trainer