Home
Het demissionaire kabinet-Rutte trekt 1,5 miljard euro uit om de Nederlandse topsectoren nog sterker te maken. Zoals Water, Life Sciences en Hightech. De afspraken hierover staan in innovatiecontracten, die 2 april 2012 getekend zijn. Hoe kunnen ondernemers hierop inhaken? Of is het een ver-van-mijn-bed-show? We vroegen het Hans Biesheuvel, voorzitter van MKB-Nederland.
Het klinkt allemaal nog abstract. Komen er concrete mogelijkheden om hierop in te spelen?
‘De innovatiecontracten moeten de wisselwerking tussen bedrijfsleven, kennisinstituten en overheid beter op gang brengen. De Gouden Driehoek, zoals minister Verhagen dit noemt. En ja, dit kan op ondernemers abstract overkomen. Daarom hebben wij ons hardgemaakt dat elke topsector een eigen MKB Loket krijgt. Een laagdrempelige vorm om informatie te krijgen: is innovatie in deze topsector iets voor mij? Zo ja, waar begin ik?’
Maar hoe gaat zo’n MKB Loket er uitzien?
‘Aan het roer van elke topsector staat een topteam, waarin ook innovatieve ondernemers zitten. Een van de teamtaken is om “hun” loket in te richten. Hier zijn ze nu mee bezig. Welke randvoorwaarden stelt het bedrijfsleven? Welke rol gaat digitaal spelen? En een fysiek loket? Niet de overheid, maar het bedrijfsleven bepaalt dit. Dat juich ik toe.’
Wat vindt u zelf belangrijk om dit initiatief te laten slagen?
‘Dat de invoering snel gebeurt. Dit jaar nog, is de planning. Want juist in deze economische tijd moeten we niet aarzelen over stimuleringsinitiatieven. Ook maken we ons hard voor heldere communicatie. Want zonder goede voorlichting weten ondernemers het MKB Loket niet te vinden. Een gemiste kans. Niet alleen voor henzelf, maar ook voor de economische groei van Nederland. Uiteindelijk moeten we daar natuurlijk aan bijdragen.’
Noem eens enkele voorbeelden van innovatieve samenwerkingsverbanden.
‘In onze “slimme regio’s” zie je die wisselingwerking al goed. Niet alleen tussen kennisinstituten en het bedrijfsleven, maar ook tussen grotere en kleinere bedrijven. Neem ASML, die bewust voor Veldhoven kiest. Omdat nergens ter wereld de toeleveranciers zo goed zijn als in Brainport. Of DSM, die onlangs bekendmaakte haar nieuwe R&D-afdeling in Delft op te zetten. Om dezelfde reden: de uitmuntende kwaliteit van de kleinere toeleveranciers. Bovendien levert het DSM-initiatief 700 nieuwe arbeidsplaatsen op.’
En op kleinere schaal?
‘Ook daar heb ik een mooi voorbeeld van. Al jaren bezoek ik de prachtige vulpennenzaak P.W. Akkerman in De Passage, vlakbij het Binnenhof. Bestaat al sinds 1910. Internet, nee, dat vond de eigenaar “maar wazig”. Totdat hij op mijn uitnodiging meedeed aan Nederland Verdient Online. Een project van MKB-Nederland, Google, ING en PostNL. Binnen een dag heb je gratis je eigen webwinkel. En zo verkoopt meneer Akkerman inmiddels aan 56 landen.’
Van welke stimuleringsmaatregelen kunnen innovatieve MKB’ers nog meer profiteren, volgens u?
‘Op 1 januari 2012 is het Innovatiefonds MKB+ gestart, waarvoor tot 2015 500 miljoen euro beschikbaar is. Dit is een lening voor innovatieve MKB-projecten. De nadruk ligt op de fase waarin kennis wordt omgezet in een eindproduct. Ook kun je natuurlijk gebruikmaken van de BMKB-regeling. Een staatsgarantieregeling, waarvoor meer dan 1 miljard euro op jaarbasis beschikbaar is. Goed nieuws is de verruiming van de WBSO: vanaf 2013 heeft een MKB-ondernemer over de eerste 150.000 euro loonkosten 42 procent aftrek. Voordelig, want zo genereer je snel liquiditeit. Hiernaast is er de RDA. Voor extra aftrek in de vennootschapsbelasting voor alle andere R&D-kosten. Bijvoorbeeld van materialen of apparatuur. De innovatiebox is juist interessant als je daadwerkelijk winst boekt. Dan betaal je slechts 5% belasting over de winst uit innovatie.’ (lees ook: een XChange-artikel over fiscale maatregelen bij innovatie).
Met het Horizon 2020-subsidieprogramma zit ook Europa niet stil. Schuilen hier voordelen voor ondernemers in? Of wordt het administratief juist ingewikkelder?
‘De EU stelt van 2014 tot 2020 80 miljard euro beschikbaar. Een goed initiatief. Voor Nederland, en zeker voor het MKB. Onze insteek is om de plannen van Europa en Nederland zo veel mogelijk te matchen. De topteams zijn nu bezig met voorstellen. De Europese bereidheid is er, merkte ik onlangs tijdens een bezoek aan Brussel met Maxime Verhagen.’
In de huidige economie zijn veel ondernemers al blij dat ze hun continuïteit kunnen waarborgen. Is innovatie – duur, onzekere uitkomst – niet iets te veel gevraagd?
‘Dat sentiment begrijp ik. Maar wat je zegt: groei gaat niet meer vanzelf. Elke ondernemer voelt dat. Je markt van vandaag, kan morgen de markt van een ander zijn. Zie innovatie dan ook als een containerbegrip: voor toekomstgericht ondernemen. Als je niet in de toekomst investeert, ben je te laat. En de overheid regelt het niet voor je. Je bent als ondernemer zélf aan zet. Een goed uitgangspunt, vind ik.’
Meer informatie: www.mkb.nl en volg Hans Biesheuvel ook op Twitter via @BiesheuvelMKB.
